改制企业年组织工作要点

目录/提纲：……
一、指导思想及总的要求
二、总的目标
三、主要任务
一是加强对中层领导人员素质能力教育
二是抓好中层领导班子建设这个关键
一是出台《中层经营管理人员责任追究制》二是抓好制度的落实
一是加强平时考核二是加强对领导行为考核
三是加强经营业绩考核四是加强考核结果与工资挂钩的结合
一是出台《关于规范破产重组期间中层以上领导人员行为的有关规定》
二是建立分立破产工作中层领导人员责任负责制及责任追究制
三是加强检查、督促、落实并严肃查处违规者
四是规范、创新基层党组织管理工作
一是公司党委将利用两级党校阵地对全体党员进行一次轮训
二是各基层党组织要采取上党课、协商对话、人别谈话或其他教育形式加强对党员培训
二是制定和规范组织部门团队建设的各类制度
……
一、指导思想及总的要求
　　**年公司_组织工作指导思想和总的要求是：以“_”_想为指导，以确保公司稳定和改制脱困工作顺利推进为立足点和落脚点，以“强化领导人员和全体党员参与、支持、服务公司改制脱困的意识和能力”为重点，按照公司党委工作要点具体要求，不断规范管理、突出重点、强化教育、加强引导，抓住“细化、完善、落实”关键环节，力求务实性、有效性和可行性的统一，切实加强中层领导、党员队伍建设和基层党组织建设，充分发挥各自优势和作用，为企业改革脱困提供坚实的组织保障和人才支持。
　　二、总的目标
　　**年组织工作总的目标：强化党员教育和引导，提升中层领导人员能力素质，提高基层党组织影响力和辐射力，以组织优势保障分立破产工作顺利推进和公司经营目标顺利实现。
　　三、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略546字，正式会员可完整阅读）……　
双优化”目标，一是加强对中层领导人员素质能力教育。将结合实际需要，坚持“缺什么补什么”原则，大力加强适应性和超前性培训教育，今年将计划举办中层领导人员培训班五期，重点放在提高“五项能力”（战略预见能力、推进企业改革发展的业务能力、应变能力、选人用人能力、总揽全局的组织协调能力）和鼓励、引导中层领导带领员工参加改制的公司重组。二是抓好中层领导班子建设这个关键。首先，结合破产重组工作做好班子调整和搭配工作；其次，进一步强化领导班子民主生活会质量，增强班子合力和发挥班子整体功能。
　　⒋加大对中层领导人员的交流与培养。对中层领导人员采取轮岗、换岗、挂职锻炼、兼职、承担重点项目、调动等多种形式，扩大在公司系统内部科、工、贸之间，经济效益反差较大的单位之间的领导人员交流的数量和范围。
　　⒌加强和完善对中层领导人员的监督约束机制，建立中层领导人员责任追究制度。一是出台《中层经营管理人员责任追究制》；二是抓好制度的落实。主要采取内部监督与外部监督相结合，上级监督与职工监督相结合，事前、事中与事后监督相结合的全过程全方位的监督形式。特别要充分发挥党内监督和职工依法民主监督中层领导在资金运作、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的作用。
　　⒍加强中层领导人员考核力度。主要表现在“四个加强、一个侧重”：一是加强平时考核；二是加强对领导行为考核。三是加强经营业绩考核；四是加强考核结果与工资挂钩的结合。侧重对中层领导人员在分立破产工作中的思想观念转变程度、教育宣传及引导力度、以身作则的表率带头作用及工作效果的考核。
　　⒎规范行为、明确责任、出台政策、加强监督，充分调动和发挥中层领导人员在改革脱困工作中的积极作用。一是出台《关于规范破产重组期间中层以上领导人员行为的有关规定》。二是建立分立破产工作中层领导人员责任负责制及责任追究制。三是加强检查、督促、落实并严肃查处违规者。具体要求中层领导人员要采取一把钥匙开一把锁的个别谈心方式，做好职工思想工作；要深入基层、联系群众，定期或不定期到职工家中去，为其排忧解难；要及时反馈职工思想状况和突出的问题；要加强调查研究，及时发现和解决单位存在的热点、焦点和难点问题。
　　⒏按照现代人力资源管理与开发理念要求，认真做好中层领导人员工作分析前期准备工作，为下一步进行工作分析和编制职务说明书打下坚实的基础。
　　⒐做好分立破产重组期间党组织的各项工作。一是出台《关于加强破产重组期间基层党组织工作的有关规定》；二是做好各级党组织的设置、隶属关系调整工作；三是理顺党组织关系，确保党员有组织、组织有上级；四是规范、创新基层党组织管理工作。五是加强与党员、职工的联系与沟通，特别是要从组织角度做好党员中弱势_的慰问、走访和扶贫帮困工作。
　　⒑拓宽党员发展公示制的公示范围。在坚持党员发展公示立足于本单位职工 ……（未完，全文共3034字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《改制企业年组织工作要点》）