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人力资源培训整合模式研究

发表时间:2006/1/9 11:08:56

一、人力资源培训整合分析
  当今企业要赢得持续的竞争优势,就必须注重提高员工的综合素质,使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化,增强其整体凝聚力和协同意识,使企业成为一个密不可分的有机统一体。而要实现员工综合素质的提高,人力资源培训无疑是针对性强、递进关系明确、可控性好、成效快的一个途径。
  企业员工在特定时期内可能存在多方面的培训需求,对人力资源培训者而言,应安排哪些培训、先安排哪类培训往往是需煞费苦心的事。若将各类培训有机整合,使各类培训并驾齐驱,则既能提高培训效率,减少培训投入的时间、精力与费用,又能增加管理效益,有效地对员工进行职业生涯规划,从而实现员工目标与组织目标的有机吻合。那么该如何进行人力资源培训的有机整合呢
  为了研究人力资源培训的整合模式,我们需先了解各类培训之间的相互关系及其实施模式。
  一人力资源各项培训之间的相互关系
  根据企业培训目标的不同,可对培训进行多种分类。傅浙铭在《培训经典》一书中,将培训分为.知识培训、技能培训和态度培训三类。张志鸿、李俊庆等在《现代培训实务》里
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略740字,正式会员可完整阅读)…… 
资源培训实施模式分析、
  根据不同类型培训项目之间实施时间的先后以及相互作用关系,我们可以把培训实施的模式分为以下四种:
  分离式多种培训分开单独进行。
  先行式目口一种培训先于其他培训。
  Ⅲ后行式目口一种培训后于另一种培训。
  Ⅳ_式在一种培训中_着另一种培训。
  鉴于这种指导思想和心智培训的独特性、重要性,根据上述对培训所作的分类,本文以心智培训作为参照物,确定三类培训之间的实施模式。
  分离式
  ⒈⒉单独进行,互不影响,
  这类实施模式下各类培训项目之间各自为战,没有充分发挥相互间的促进作用,适合于企业只需进行某类单独培训。
  Ⅱ心智先行式
  →⒉,→→,→→,
  这类实施模式将心智培训放在了首要位置,但忽略了各种培训之间的相互影响、相互作用的互动关系,未能充分实现有机整合。
  Ⅲ心智后行式
  ⒉→,→→,→→.
  →→;→→,
  这类实施模式将心智培训放在了次要地位,而且也忽略了各种培训之间的相互作用关系,没有实现各类培训间的整合,因此也不属于培训的整合模式。
  Ⅳ_式
  这类实施模式中,各类培训之间相互_,相互作用,交叉进行,实现了培训的整合。
  注上述→表示先进行培训再进行培训,旦表示培训_在培训中之意。
  由于本文的分析以心智培训为切入点,所以⒈并行与之间的关系即⒈→,→⒈,⒈并行与之间的关系即⒈→,→⒈两种情况下的实施模式我们不予以考虑。
  三人力资源培训整合模式分析
  由上分析,_式实施模式体现了各类培训间的相互作用、相互整合过程,而其它几类实施模式都未能体现整合思想,因此人力资源培训的整合模式只有_式实施模式这一类。但在这类实施模式中,模式、、、、、只涉及到两类培训之间的互相_,而没有将三类培训都考虑进去。模式、、、是实现三类培训有机整合的几种模式,但、、都是比较理想化的模式,由于其操作的复杂性、困难性以及实施的高成本,特别是对培训师的要求和培训课程设计的要求相当高,所以相对而言其可行性较低。而模式目口心智_式培训整合模式通过将心智培训融入到其它几类培训中,既能实现其它几类培训的目标,又能贯穿健康心智、新型思维模式的思想、理念,显然是最可行、最有效的整合模式。这种将心智培训_到其它几类培训中的整合模式,既能使各类培训并驾齐驱,互相影向、互相作用,保证知识的连贯性,从而最大化地提高培训效益,又能减少培训投入的时间、精力与费用,从而提高培训的有效性。本文第二部分就针对这种整合模式进行应用分析。
  二、心智_式培训整合模式的应用
  一应用分析
  公司是中、日合资经营的化工企业,主要生产汽车漆、摩托车漆、漆等工业涂料。目前这家公司面临着三个问题首先,公司人际关系有些紧张,各部门之间沟通不顺畅,许多改革措施只是一纸空文,其次,员工普遍感到自己某些工作能力有限,不能胜任本职位的工作,再次,公司绩效日益下滑,员工行为表现欠佳,出现了越来越多的误工、迟到早退现象。公司通过调查问卷以及员工访谈分析得出,这些问题出现一方面确是能力所限,没有良好的工作技能,另一方面是由员工士气低落以及由此带来的不佳心态造成的。为纠正这些问题,该公司决定采取心智_式培训整合模式对员工进行心智开启及能力提高、行为改善的培训。
  公司聘请了一位资深的咨询专家担任培训师,充分运用整合思想,对心智培训、技能培训和行为培训进行了有机整合,把心智培训融入到其他两项培训中。在培训中,培训师充分结合运用了各种培训方法,比如课堂讲授、团队游戏、角色扮演、案例分析、小组讨论等等,充分实现了培训师与受训者之间的互动。其具体实施方法为
  ●先用企业文化、企业精神统一人们的思想意识,强调企业是一个整体的思想,用价值共识观整合员工_的礼仪规范;
  ●采取分组形式,各组充 ……(未完,全文共4115字,当前仅显示2078字,请阅读下面提示信息。收藏《人力资源培训整合模式研究》
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