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述职报告(港口)

发表时间:2006/1/9 12:20:06
目录/提纲:……
一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子
二、推进管理创新,建立适应市场的好机制
三、面对逆境,自立自强,创造好效益
四、带出高素质的职工队伍,以提高企业的生存能力
五、培育企业文化,提升文明程度,展示良好风貌
六、切实为职工办实事、好事,增强企业凝聚力
……

  市工委领导、同志们:
  根据市工委的安排和要求,现将我局领导班子-年工作汇报如下:
  年月,市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。年初,我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命,新党委成员向全港庄严承诺:每一个成员做真正的_员——敬业创业,做港口公仆——爱港爱岗,做优秀指挥员——智勇严廉,做普通一兵——忠诚勤俭,当一面旗帜——为港争光。几年来,我们牢记自己的使命,在江_“_”_想的指引下,在上级党委的正确领导下,努力实践向全港作出的诺言,带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,实现了重庆港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长,精神文明建设取得阶段性成果,为重庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础,没有辜负市委、市政府对我们的期望。
  一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子
  新班子成立后,班长王国光便对班子成员约法三章:一、要求干部做到的事我们首先做到,要求职工不做的,我们坚决不做;二、每一个班子成员都是公众人物,自觉按党风廉政规定,规范个人的行为,自觉接受
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的经济效益和文明建设挂钩考核,为基层排忧解难。
  班子的正气、领导的志气,激发了职工的士气,领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度,得到全港职工的拥护,在每年的职代会上,职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达%以上。
  二、推进管理创新,建立适应市场的好机制
  在港口向_市场经济转轨过程中,作为企业的_和决策层,我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制,作为提高港口生产力的关键点,积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。
  我们坚定不移地实施科技兴港战略,推行生产技术一体化创新管理_,推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行,促进了港口生产力的发展,港口技术含量得到提高,机械化程度达到%以上,重庆港九被重庆市命名为高新技术企业,是_港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统,基本实现了办公自动化。年承担重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题,成功开发集装箱远程智能系统,酒店业管理系统,港口信息化建设取得一定成绩。
  在推行全员劳动合同制的基础上,实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下,局机关首先开展优化组合,为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争,自上而下与自下而上相结合的双向选择,建立起劳动用工的优胜劣汰机制,职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员,不养懒人、闲人,配合港口生产结构调整,积极开发第三产业,合理安排、自行消化富余人员,逐年推进用工机制的深化,未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上,我们坚持效率优先,兼顾公平的原则,把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来,建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度,有效调动了职工的生产积极性。
  为了推行质量兴港战略,我们坚持用质量打造劳务名牌,提高市场竞争力,始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照国际标准执行,继续保持国际互认和通行的质量认证证书,荣获了“_质量管理先进企业”称号。
  港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置,贯彻落实“”工作法、安全工作“”制和“+”现场管理原则,实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则,建立起横向到边,纵向到底的安全监控体系,基本杜绝了重大安全责任事故的发生,年年荣获“重庆市安全生产先进单位”称号。
  在财务管理上实行综合治理,以加强资金管理为_,以成本管理为重点,坚持统收计支,强化监督和有序管理,目前,港口资金储备合理有度,资产结构、资本经营处于安全和良性状态。
  三、面对逆境,自立自强,创造好效益
  —年,东南亚金融危机对我国的持续影响,宏观经济不景气,市场萎缩,公路、铁路、地方码头竞争分流,油价飚升,成本刚性增长,加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位,造成航道受阻,导致港口主业不兴,副业不振。尽管环境恶劣,市场变化大,王国光局长总揽全局,沉稳应变,认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势,撰写并作了《重庆港未来十年经济形势分析》上、下篇的报告,以此为基础,制定了《重庆港十年发展纲要》,规划了重庆港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争,实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链;以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙;以信息化建设为龙头的内联外引一张网,初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局,稳定了经济效益,改善了财务状况,连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资产由年的亿元增长到亿元,净增亿元;净资产由亿元增长到亿元;资产负债率由%下降为%;国有资本增值率由%增长到%;今年-月总收入比去年同期增长%,成本收入比率比去年同期下降%。
  自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店,荣获“重庆市十佳星级酒店”授 ……(未完,全文共5964字,当前仅显示2094字,请阅读下面提示信息。收藏《述职报告(港口)》