产品质量管理实施细则

目录/提纲：……
一、我厂出厂冶金焦质量指标要求
二、入炉煤质量指标要求
三、焦炉工艺指标：
四、配合煤质量
五、原料煤质量
六、原料煤入库标准
一、一般违章指违反操作规程或制度的行为可分为两上等级
……

　　第一章总则
　　在当前经济形势严峻，市场销售疲软的困难条件下，焦炭价格连续下滑，同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立质量体系，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序纠正。认真执行标准，改进生产管理制度，落实质量控制措施。特制定以下质量管理实施细则，望全厂各单位调动全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量。
　　第二章质量计划
　　⒈由销售部将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报技术部，并及时反馈市场信息。
　　⒉技术部根据我厂生产工艺要求，既要保证焦炭质量，又要满足局、矿生产用气，结合生产成本，制定生产建议计划。
　　⒊原料部根据建议计划提供所需配
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⒋焦炉车间技术员收集以上测量结果，确定并编制焦炉加热制定，包括标准温度，全炉和机焦侧煤气流量，煤气主管压力，烟道吸力，标准蓄热室顶部吸力等。
　　⒌制定温度制度，确定标准温度，横排温度，炉头火道温度，安、均。
　　⒍制定压力制度，煤气主管，燃烧系统压力集气管压力等。
　　⒎质检中心对全部过程，检查、落实、考核发现的问题及时反馈信息以便集体会审纠正，对不能按程序规定执行的单位罚款元。
　　⒏确定的改产、提产、压产方案、加热制度、温度制度、压力制度经各单位领导、生产技术部门、总工、生产厂长等领导审批后投入使用。
　　第四章原料煤管理办法
　　⒈技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。
　　⒉单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部开始组织大批量进煤。
　　⒊质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能多于车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。
　　⒋质检中心根据分析报告单，按照潞煤漳气字第号文件《质量检测措施及考核办法》对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。
　　⒌进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。
　　⒍对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。
　　第五章原料库、煤场管理
　　⒈原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。
　　⒉原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单对照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，第二本帐是《原煤煤使用台帐》几月几日使用多少吨，使用的是什么时候进的煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许随便使用。
　　⒊原料库要根据作业计划中煤的种类、数量、进出车方便，新旧煤循环使用等合理地规划煤场场地的使用，并确定后不要随便变动标签。
　　⒋原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种情况：⑴新订购的煤种或连续出现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，有关部门进行审评提出处理意见。⑵正常供应的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合格推入大堆，不合格另行处理。
　　⒌卸煤必须根据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂先后顺序堆放，便于循环使用。各煤种要堆放整齐，绝对禁止混乱，煤堆之间的间距要相距米以上，如果特殊情况改换煤种时必须将
　　原场地彻底清理，打扫干净，方可卸入新煤种。
　　⒍停车化验不合格的来煤坚决拉走。
　　⒎对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必须采取分堆存放，不能分堆的要做好标记。
　　⒏卸煤过程中，原煤库管理人员必须亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发现煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有怀疑时及时向调度、质检中心、原料部汇报，由质检中心核实，提出处理意见。
　　、煤场管理人员必须有计划地安排使用煤的先后顺序做到合理地新旧循环使用。绝对禁止当天的煤当天使用。对来煤情况，用 ……（未完，全文共5397字，当前仅显示1895字，请阅读下面提示信息。收藏《产品质量管理实施细则》）