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软件企业薪酬管理问题初探

发表时间:2009/12/5 21:02:06


  软件企业薪酬管理问题初探
  
  摘要:薪酬是软件企业和员工之间劳动关系的直观体现,准确、及时、b_m是薪酬管理的根本。实现标准的薪酬管理需要有一个专业的团队,完善的薪酬管理系统,薪酬数据的备份和保护更需要有配套的设备和制度,如何实现最优成本支出下的最佳薪酬管理呢?本文对此根据分析软件行业的业务特征,对薪酬管理问题进行分析,对软件企业有一定的参考价值。
  关键词:软件企业薪酬管理、非经济性薪酬、薪酬结构
  
  1软件企业薪酬管理概述
  1.1薪酬管理的含义与内容
  薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形的服务和福利,对于企业而言,薪酬可以控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革;对于员工来说,薪酬是经济保障,也是一种心理激励。而薪酬管理,是企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他管理职能共同构成了企业的使命、愿景、及战略目标。
  而软件企业的薪酬管理是指,软件企业管理者对本软件企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,软件企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工_的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,软件企业还要持续不断地制订
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从人才流动率的高居不下,我们可以看到,对薪酬体系的设定仅仅重视高薪是不够的,高薪不一定能够留住人才。这要求企业要了解薪酬管理的各项目功能,建立起科学的薪酬体系,使它真正起到激励员工的作用。
  第三、要有利于吸引人才。软件企业要参与市场竞争,人才是关键、是_。有了人才方能在竞争中立于不败之地、取胜。所以软件企业的薪酬必须要考虑如何吸引人才,为此不能仅仅只考虑直接性薪酬,还要包括非经济性的薪酬,包括:成长和发展的机会、从事富有挑战性的工作机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。以使软件企业产生凝聚力,从而更好地吸引人才。
  例如,软件企业可以通过薪酬满意度调查,了解员工对薪酬的期望。还可以经常性或不定期地进行薪酬满意度的调查,通过内部调查了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见,以了解员工对企业薪酬管理的评价及期望、了解员工最关注什么,这样在设计或调整薪酬体系时才能做到有的放矢。其次,软件企业可以考虑建立绩效考核体系。规律性的薪酬以及奖金发放会大大降低薪酬的刺激和激励作用,通过“绩效工资”让员工的薪酬产生较大浮动,或将年终一次性发放的奖金化整为零多次发放,都能收到不错的效果。另外,偶尔增加一些特殊的小福利项目,让员工惊喜不已的同时,创造良好的绿色工作环境,这些都有利于使企业产生凝聚力,从而更有效地吸引四方人才。
  1.3软件企业薪酬管理的作用
  薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由于个别软件企业对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。本人认为,薪酬的重要性和职能既可从员工方面分析,也可从软件企业方面分析。因此,薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面:
  第一、薪酬管理能有效控制人工成本。薪酬是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪资差距以及用来确定这种差距的标准是什么。虽然薪酬所强调的是同一组织内部的一致性问题,但是它不是一个脱离外部竞争性而独立决策的过程。事实上,薪酬决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪资有效性标准之间进行平衡的一种结果。有些时候或者在有些场合,薪酬考虑软件企业内部一致性因素多一些,而在另一些时候或场合,考虑外部竞争性因素多一些。但不管从哪个角度去考虑,一个完整的薪酬应该包括这样几项内容:一是薪酬的等级数量;二是同一薪酬等级内部的薪资变动范围(最高值、中值以及最低值);三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。由于薪酬的等级数量是通过职位评价或者技能评价产生的,因此,这一决策是要通过对员工的职位薪资体系与职位评价,及技能和能力薪酬体系制定。软件企业通过对员工,实现薪酬的高效使用,从而能有效控制人工成本。
  第二、有利提高劳动效率。薪酬管理是对人的管理,对人的管理实质上是让员工去做软件企业想做的事,而要员工去做软件企业想做的事,除非建立一种机制,使员工的行为符合软件企业的要求,这样管理才能成功。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆,不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励员工,而且注重利用岗位的多样性,工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励员工,从而使薪酬管理过程成为对员工的激励过程。员工在这种薪酬管理体系下,通过个人努力,不但可以提高薪 酬水平,而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值,更从而直接地提高了劳动效率。当软件企业通过薪酬管理及有效的薪酬机制,充分地调动员工的积极性,对员工产生了激励时,不但能促进软件企业劳动效率的提高,还能促进软件企业绩效的提高。
  第三、是推动企业战略目标实现的强有力工具。薪酬以及有效的薪酬管理对于一个组织具有很多方面的有利影响:激励个人、团队从而实现组织总体绩效的改善;强化企业_价值观和组织文化;推动和方便组织变革的实现;有效降低企业的管理成本;消除员工对薪酬制度的不满,减少矛盾和冲突等。而战略性薪酬管理实际上是薪酬管理职能的一个延伸,它的_是做出一系列战略性薪酬决策。通常情况下,企业需要首先做出一系列根本性决策,即确定企业的战略:我们应该进入什么项目?我们的软件产品靠什么赢得市场(客户)?我们要如何保持自身的竞争力、如何领跑在先进技术的前沿等。当企业把上述问题定下来后,软件企业需要回答的一个问题就是:我们如何才能依靠薪酬决策来帮助企业立于不败之地?这些关于如何帮助企业占有并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性决策。它主要回答了:薪酬管理的目标是什么?如 ……(未完,全文共10563字,当前仅显示2512字,请阅读下面提示信息。收藏《软件企业薪酬管理问题初探》