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充分发挥企业中层干部工作职能

发表时间:2010/1/10 16:18:14
目录/提纲:……
一、善于抓“心”,提高中层干部的思想觉悟
二、知人善任,大胆起用中层干部
三、参政议政,让中层干部发表见解
四、褒贬鲜明,建立中层干部赏罚激励机制
五、强化教育,培养高素质的中层干部队伍
……

  每一个企业都想激发员工的积极性和创造性,但一些领导往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员——中层干部。企业中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。一个中层干部素质的高低直接影响着企业的发展方向,关系着企业的荣辱盛衰。那么,在建立现代企业制度的新形势下,如何激励和调动中层干部的积极性与创造性,培养和造就高素质的中层干部队伍,发挥好中层干部的作用,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。
  一、善于抓“心”,提高中层干部的思想觉悟
  一个企业生命力的强弱与调动员工的积极性有很大关系。随着现代企业制度的建立,应该把思想政治工作同经济建设有机结合起来,以提高中层干部的思想觉悟。一
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十全十美,要扬长避短,充分发挥每个人的专长和积极性,把中层干部的潜能最大限度地挖掘出来。
  三、参政议政,让中层干部发表见解
  中层干部是员工中选拔出来的佼佼者,他们处在生产经营活动的第一线,对基层最了解,对实情最了解,对企业管理也最有发言权。如果企业不为他们提供机会,中层干部即使有再好的见解,也只能埋在心里,得不到采纳和应用。因此,企业领导要支持鼓励中层干部“参政议政”,注意倾听他们的意见和建议,为他们创造和提供发表“高见”的机会,使他们在搞好本部门工作的同时,积极参与整个企业管理,有意把他们融入到各种事务中,让他们为企业改革与发展出谋划策,增强全局观念和整体意识。一旦他们的合理化意见和建议被采纳实施后,企业将会受益匪浅。
  四、褒贬鲜明,建立中层干部赏罚激励机制
  作为一名企业领导,说话办事只有褒贬鲜明,才能赢得员工的信赖和树立自己的权威。因为这样的领导立场坚定,是非分明,赞扬什么,反对什么,中层干部心中有数。工作中,对于领导所主张和赞成的事情他们会积极去做,对于领导反对的事情则会主动放弃。如果一个领导是非面前模棱两可,那么中层干部就会无所适从。因此,要建立中层干部赏罚激励机制,对中层干部做到赏罚分明,论功行赏,论过是罚,本着以奖为主,以罚为辅的原则,有了功绩就要表扬或奖励,有了过错就要批评或处罚。否则,就是对积极力量和正气的打击,对落后力量和歪风的支持。特别是在批评方面,要讲究批评艺术,不要全盘否定,不讲方式、场合,乱发脾气,以声压人,以势压人。要以理服人,以部下认识错误、接受批评、改进工作为目的。不论是赏是罚,都要看准火候,抓住时机,充分发挥好赏罚激励作用。如果善于对职工进行激发、鼓励、教育,就会充分发挥他们的聪明才智,发挥他们工作的主动性、积极性和创造性。
  五、强化教育,培养高素质的中层干部队伍
  尊重知识,尊重人才,是我国全面建设小康社会的关键,也是企业发展的动力和源泉。在人才培养方面,可借鉴国内外先进的经验。日本企业就非常重视人才培养,有的企业开设有“能源开发课”,这个能源不是一般的能源,而是人才能源。他们有一条明文规定:任何一级领导,任何一个负责人,在没有培养一个能够接替他工作的人之前不得提升。现代企业制度,要求企业中层干部成为善于经营、管理、应变的管理者,必然要求其具有较高的思想修养和丰富的知识素质,熟悉_、_思想、_理论和“_”_想等理论知识,掌 ……(未完,全文共2082字,当前仅显示1324字,请阅读下面提示信息。收藏《充分发挥企业中层干部工作职能》
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