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_建筑业优秀项目经理事迹材料

发表时间:2010/1/18 21:53:31

  
  **地铁二号线ta08标段,是**地铁二号线10余个标段中,最难的标段工程,工程建设过程中,因种种原因,中国**四局集团二公司连续更换了两个项目经理,今年2月份,身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的**,从上海嘉金项目经理部被公司急调**地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高材生,历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练,从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来,今年荣获第八届_建筑业优秀项目经理的人才,在**地铁二号线工地后,也被地下管线种类多,防空洞多,浮土多,隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。
  开弓没有回头箭。在公司声誉面前,一到**地铁二号线的他,就潜心投入到工程施工中,梳
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施工工序,使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机,他又不失时机地组织生产大干,先后开展了大干30天,“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动,还对竞赛活动优秀人员进行奖励,激励了员工工作的积极性,施工进度更加有序可控。7月底,汉中路隧道提前胜利贯通,打响了年内第一枪。
  管出效益
  一项工程没有效益,出现亏损,还不如不干,对企业也没有推动作用。这是**经常挂在嘴边的话,担任过数个项目经理的它,深知效益对企业发展的推动作用。二公司**地铁二号线项目工程,从2005年开工,由于地质原因,工期一再拖延,给工程成本造成了很大的压力,2007年2月,**接任经理一职后,项目有较大亏损,他认真查找前期造成成本压力的因素,根据分析判断,他把这些问题,归结于进度上不去,造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等,找出问题症结后,**及时在生产进度上做文章,在经理部内推出了生产进度超额奖制度,规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务,一率给予不低于100元的奖励,每旬兑现一次,经济杠杆的作用,把每一名参战员工的积极性调动起来,生产进度有了突飞猛进的势头,无形之中降低了工程成本。
  在项目管理之中,他及时注意开源节流,定期进行成本分析,对工地材料浪费过大的情况,他采取了用生产班组上报材料计划,经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核,限额发料,一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动,对耗油大,功力不高的机械,一率进行改造,仅此一项,经理部每月比前期降低成本25000多元。
  在隧道施工中,他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作,前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌,不但倒运不方便,立模麻烦,而且外观质量不好等。针对这些情况,**召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨,最后他们自行加工了衬砌台车,使隧道二次衬砌一次性成形,即保证了施工安全,又使工程质量得到保证,还加快了施工进度,降低了工程成本,截止今年第三个季度,**地铁项目经理部的工程成本,实现了扭亏增赢。
  创出和谐在工程建设中描绘人生
  一个项目工程的成败,人与人之间的和谐,起着至关重要的作用。今年7月份,为进一步理顺内部关系,在他的主持下,**地铁经理部开展了开门纳言谈心活动,解答解决职工提出的问题,采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流,对取得成绩的职工给予鼓励和肯定,对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限,对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难,理顺情绪,化解矛盾,鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话,经理部每一个员工的自然情况和家庭情况,他都一清二楚,员工张勇生病住院,他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高,家庭负担过重,**及时代他向工会申请了救济,解决了他生活上的难题,在**地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难,他都 ……(未完,全文共2505字,当前仅显示1592字,请阅读下面提示信息。收藏《_建筑业优秀项目经理事迹材料》