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公司董事长先进事迹材料

发表时间:2010/1/18 21:57:14

  
  加快发展逞英豪——公司董事长先进事迹材料
  宝胜集团董事长夏礼诚
  宝胜门前,霓虹灯闪烁着12个大字:“传输民族动力,创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景,你会想到这艘企业航母的“领头人”,是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗?
  2000年11月,在宝胜遇到空前困难时,时任县计委主任的夏礼诚临危受命;5年后,宝胜销售额超过50亿,谋划“十一五”,宝胜正在向百亿集团进军。
  宝胜人说:“我们相信夏董事长,他带领的宝胜,明天会更辉煌。”
  有胆有识的闯将
  2000年,由于多种原因,宝胜的生产经营出现危机,有人甩下一句话:“不出3个月,宝胜必垮。”
  当时的宝胜,可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜,成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。
  最终,县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天,老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”,曾做过十多年的企业厂长,他深知要医治“重病缠身”的宝胜,风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人,回过头啃这块“硬骨头”,能“啃”下来吗?那阵子,天天有老朋友跑到老夏家,扳着指头给他算账:“电缆这行,没足够资金玩不转,宝胜每年几十亿元大进大出,现在银行的门堵死了,就是神仙
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金3.5亿元。
  庆功宴后,夏礼诚递交了辞职报告,因为他感到自己是快60岁的人了,应该让出这个岗位,给年轻的同志干。可在领导、职工心里,现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留,夏礼诚收回了辞职报告,他说:你们认为我要继续干、我就干,我要把心态调整到40岁,一路跑下去。
  强烈的责任感和事业心,使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在17天里,他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑,拜会客户20个,分别和各办事处的40多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水,老夏耐不住性子,护士一不注意,他就调快点滴的速度。
  近几年,宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则,要买就买最好的。分管技改的副总,在国外相中的设备动辄几千万,常感到肩上的压力。夏礼诚说,你是我放在这个位置上的,出了问题我来担。宝胜要做大,就有风险,你们年轻人要敢想敢冲。
  “铁算盘”的管理学
  在宝胜,夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题,都逃不过他的眼睛。
  宝胜每年的运输费有3000万元,过去运输业务向外承包,围着这块“肥肉”,一些人勾心斗角、欺行霸市,严重影响了企业的形象和利益。
  听到这个情况,夏礼诚拍案而起:“必须把他们清除出去,不能坏了宝胜的招牌!”一些威吓电话直接打到他的办公室,“姓夏的,你断老子的生路,我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若:“这么年轻和我这个老头子拼,你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下,宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。
  夏礼诚说,宝胜当初的危机,关键是管理上出了漏洞,把制度搞“硬”,用制度管理人、激励人,许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况,热衷学习外面的先进管理潮流和模式,主持整理修订了宝胜16大类、160多项细则的管理制度。
  “铁算盘”的精明细致,非一日之功。夏礼诚笑道,多读书,勤思考,便受益无穷。记者在宝胜采访时,恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上,夏礼诚坐在第一排,像个小学生仔细地听、认真地记。学习,早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说,只要有人给夏董推荐好书,他马上叫我想办法买来。无论到哪出差,书总不离身。宝胜决定上市前,证券业务的书他啃了几十本。
  “他不是一块糖,放在嘴里就甜。他是橄榄,越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。
  夏礼诚外表看去,非常的平静和理性;只有当你与他共事、同他一起打拼,你才能深深地了解,他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年,他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境,也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。
  “常青”的秘诀是“尽心”
  在宝应工业战线,夏礼诚被称为一棵“常青树”,早年在宝应柴油机厂,他从一名普通工人成长为厂里的支部书记,多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪80年代,宝应车辆厂滑到停产的边缘,组织上派他去主政,没过两年,厂子起死回生,“安宜钢瓶”行销_。进入宝胜,他在严峻的挑战面前逞英豪,带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。
  夏礼诚在事业上为什么总是能够成功,总结可以有多种角度,但有一点为大家共同认可,这就是他“胸有全局、心有大爱”。
  宝胜分管财务的副总吕家国,为记者算了一笔账,夏礼诚来宝胜的五年,工资和奖金所得的总数,不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时,审计报告表明企业内亏1.5亿元,精明的夏礼诚可以提出改制方案,再通过自己的努力,成为亿万富翁。
  但老夏有自己的“财富观”。他说:我是在国企成长起来的,我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家,爱她就不会计较奉献和得失,爱她就是与她血脉相连,荣辱与共。
  因为爱之深,对损害宝胜的人和事,夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大,在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下,严格通过招投标采购。刚推行时,个别领导私下为朋友打招呼,违背招投标原则,损害企业利益。夏礼诚知道后严肃批评,但对方辩解,夏礼诚拍案而起:谁没有个朋友,做事能通融的可以通融,但不能通融的就是不能通融,要朋友、还是要宝胜,你只能选择一样。“不尽心宝胜,再有本领的人在我的眼中都不是人才。”
  宝胜办公室的同志回忆说,那是一场“暴风骤雨”,没见过董事长发这么大的火,连脖子都气红了,久久没有消去。类似的事情,就此立出了“规矩”。
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