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关于增强企业凝聚力的思考

发表时间:2010/1/18 21:59:24

  
  稳定员工队伍,是增强企业凝聚力,充分发挥主人翁积极性创造性,促进企业发展的重要内容。
  发挥员工的聪明才智,是稳定员工队伍的关键因素。在人生的旅途中,每个员工都有自己的理想、愿望和追求,如果在某一企业,通过主观和客观的努力可以实现,他就会产生安定感,积极工作和发奋学习,从而发挥自己的聪明才智。反之,后果显然不同。因
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能形成人人爱企业,个个敬岗位,人人创效益,个个作贡献的良好局面。
  领导尊重理解关心员工,是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工,要尊重员工的人格,承认他们有着自己独特的个性,承认在思想认识上的差别,尊重www.人的工作(生活)习惯,性格爱好,合理要求,合法权益,注意避免伤害员工的感情,特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现,对已离退休员工,领导应该把他们视为历史功臣,给予关怀,对他们遇到的困难和问题,只要力所能及,就必须认真解决,既使暂时无法处理,也要耐心说明取得谅解,这样,不仅有利于离退休员工稳定,更重要的是对在职的员工也是一种无声的教育。
  经济效益和个人收入逐步增长,稳定员工队伍的基本因素。经济是基础,企业若想留住员工,特别是专业技术人才,使之努力工作,一个重要的因素就是生产要发展,效益要提高,对国家的贡献要逐年增长,个人生活也要不断改善,收入要逐步增加。为此,企业领导首先要致力于抓好企业经济效益的提高,狠抓生产经营管理,使企业步入平稳发展、良性循环的正确轨道。其次,要改革企业内部分配制度,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,提高分配透明度。在专业人才的分配上还可以采取适当倾斜的办法,尊重知识、尊重人才。
  广泛开展文化娱乐活动,是稳定员工队伍的积极因素。随着生产的发展和生活条件的逐步改善、员工需求丰富多彩的文化娱乐 ……(未完,全文共1163字,当前仅显示740字,请阅读下面提示信息。收藏《关于增强企业凝聚力的思考》
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