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铁路施工企业副经理事迹材料

发表时间:2010/1/18 21:59:56

  
  题记:埋设在道路边的路程碑提示行人里程,埋设在十字路口的方向标提示人们行走的线路,埋设在钢轨下的轨枕支撑起行驶的火车,而奉献在的铁路施工企业副经理、_员**,则通过自己的辛勤工作支撑起了项目的各项生产管理工作,为员工树立了很好的标竿作用。
  无论是盛夏酷暑季节,还是寒气逼人的冬天,每当夜深人静人们都进入梦乡时,**二部项目副经理**总会来到办公室要车,办公室的人知道施工企业副经理**又要准时开始夜间安全质量巡查了。
  今年45岁的**是1983年参加工作的资深老员工了,参加工作以
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网是点完名就上工地,开始一天的工作,坚持十多个小时奔波在工地,协调现场施工负责人,督促外协队伍上人员上设备,确保满足施工现场的需要,晚上总是很晚才拖着疲惫的身躯回到经理部休息。像这样起早贪黑的忙碌已成为他的家常便饭,常常是连口热饭还没吃到嘴边时,一个电话又把他拽回了工地。
  **虽然工作繁忙, 但他却做到却忙而不乱,他每天都坚持召集现场施工负责人碰头会,安排次日的工作。他还有个“宝贝”,一本记录的密密麻麻的记事本,上面写着这些内容:第一、在现场检查出的问题;第二、会议纪录、监理和局指的指示;第三、每天施工的工序要注意的重点;第四、施工中下一步需要做的生产安排。为了保质、保量按期完成业主给我们下达的节点计划,充分响应经理部组织开展的“确保架梁节点工期”的劳动竞赛活动。他广泛动员精心组织,结合施工现场情况,将责任落实到人,要求现场管理人员全天候跟踪服务,跟踪检查。做到事事有人管,事事抓落实、事事有回音。临近年关,为了调动外协队伍工作的积极性,加快现场施工进度,他同项目部领导班子协商,提出指定关于外部劳务队伍施工项目奖励标准的举措,这一举措大大的提高了外协队伍工作的积极性。
  安全与质量是一个工程控制重点。做为项目部分管安全生产的副经理,在施工生产中不仅注重抓质量,同时也十分重视抓安全。他对重点危险源进行重点检查,落实全程控制,每天在碰头会时都回顾前一天存在的安全隐患,强调部署当天安全工作的重点,要求身边的管理人员和施工人员,做到安全生产,警钟长鸣。每天在工地,都要检查施工人员是否有违章行为,发现没有戴安全帽、高空作业没有系安全带,工地安全防护设施不到位,初次发现他先是警告教育,再发现就撕下罚款单,确保了工程优质、生产安全。
  闲暇之余,这位大忙人常说:“在工地上忙点累点不怕,就怕家里人的埋怨。”南京到合肥坐动车只需要一个小时,可他从未请假回去过。妻子和女儿到南京来看他,原本以为可以一家三口好好的团聚一下,可他也没陪他们母女吃过一次完整的饭,逛过一次商场。妻子的责怪,女儿的埋怨,让他心理很有歉疚。更多的时候,他会 ……(未完,全文共1776字,当前仅显示1129字,请阅读下面提示信息。收藏《铁路施工企业副经理事迹材料》