建筑施工企业副总经理先进事迹材料

　　
　　**，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。
　　17年的工作经历中，**先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目上留下了深深的脚印。
　　**四局**铁路二标负责**铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下
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项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使**四局成为了**铁路线上的排头兵。
　　快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是**组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了**铁路全线第一段路基试验段施工。 4月17日，**铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日**铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。 5月24日，完成**铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成**铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为**铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年**公司信用评价第一名。上半年**四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察**四局**铁路工地时给予**四局高度评价。
　　**不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对**线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。 ……（未完，全文共1724字，当前仅显示1096字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑施工企业副总经理先进事迹材料》）