农村信用社员工典型发言材料--老信合的新追求

农村信用社员工典型发言材料--老信合的新追求

参加工作三十多年来，我从农村金融战线的普通一兵干起，历任农行股长、副行长、联社主任等职务，无论身处何地，担任何职，我都处处以一名_员的标准严格要求自己，勤勤恳恳做事，老老实实做人，清清白白做官。2006年6月担任涿鹿联社主任后，我在市办事处和县联社理事会的领导下，切实抓好业务经营，不断加强内部管理，在2008年各项业务经营指标的综合考评中，涿鹿联社首次跻身全市一类社行列。

一、务实勤勉履职责

两年半以前刚到涿鹿联社任职时，我给自己立下了三条行为准则：一是爱岗敬业，甘于奉
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8月和9月安排财务和业务部门分别举办了会计培训班和信贷培训班。由于授课内容新颖实用，讲授通俗易懂，受到了员工的热烈欢迎，许多人深有感触地表示：“在最短的时间内学到了最广泛最实用的知识，很有收获，受益匪浅。”

三、调整思路求发展

面对涿鹿联社2008年困难多、问题多、任务重的情况，我在班长李海林同志的支持下，确立了“突出一个中心、落实三个目标”的工作思路。就是要深刻领会并认真执行省联社、市办事处的发展规划和工作措施，以实现经营效益最大化为中心；以信用户、信用村和信用企业为载体，打造营销农户小额贷款的绿色通道，建设好安全性、流动性和效益性并重的信贷管理平台，落实好信贷管理目标；以打造农村信用社“精品网点”为主线，重点开拓城区市场业务，引领和覆盖农村金融市场，实现规模经营、全面发展，落实好品牌经营目标；以业务创新为重点，把承兑汇票、代收代付业务等发展壮大起来，落实好多渠道增收的目标。

为了避免业务经营的随意性和发展的盲目性，2008年我坚持计划与实践相结合的经营理念，合理确定年度指标，坚持实事求是，反对弄虚作假，做到指标科学制定、考核统一口径、兑现一视同仁，保证年度指标的严肃性，坚持围绕目标定策略，围绕策略抓落实，防止出现抓易放难、避重就轻的现象，真正实现了目标计划与工作实践相结合、相统一的经营管理框架。一系列考核办法出台后，全社齐心合力抓经营，各项工作很快步入正常有序的轨道。通过严格的考核机制和奖惩办法彻底改变过去“大锅饭”一统天下的作法，在指标考核、职工收入等方面进行了大胆创新，搬掉“铁交椅”、拿掉“铁工资”、砸掉“铁饭碗”，建立了“干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少”的用工和分配制度，真正奖勤罚懒、奖优罚劣，大大激发了全社员工的竞争意识和忧患意识，全社的精神面貌焕然一新，员工的工作积极性、创造性和责任心明显增强，服务态度和工作质量明显改善，信用社主任的经营管理水平也明显提高。

截止2008年12月底，我社各项存款余额172824万元，比年初净增29349万元；各项贷款余额109048万元，比年初纯增22665万元；不良贷款余额3950万元，较年初下降了823万元，不良占比3.62％；实现总收入12212万 ……（未完，全文共1895字，当前仅显示1205字，请阅读下面提示信息。收藏《农村信用社员工典型发言材料--老信合的新追求》）