2010年超市店长年会发言稿

目录/提纲：……
一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
（一）：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出
（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核
……

　　2010年超市店长年会发言稿
　　尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
　　时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的2009年，迎来了崭新的2010年，过去的一年里，**店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，2010年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n
　　万元，毛利额达
　　n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略397字，正式会员可完整阅读）……　
洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
　　三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
　　随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司_推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？ 以公司为_推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：
　　（一）：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
　　（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。
　　（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
　　（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
　　（五）：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损 ……（未完，全文共1753字，当前仅显示1114字，请阅读下面提示信息。收藏《2010年超市店长年会发言稿》）