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地铁项目部先进集体事迹材料

发表时间:2010/2/20 17:50:10
目录/提纲:……
一、营造浓厚氛围
一是加强领导,提高认识
二是广泛宣传,层层动员
三是制定细则,完善措施
二、细化创建标准
一是结合生产,制定标准
二是结合党建,制定标准
三是结合帮带,制定标准
三、突出创建重点
一是抓班子,促管理
二是抓规范、促管理
三是抓成本、促管理
四、注重创建成效
一是抓典型,带全面
二是抓根本,保稳定
三是抓帮带,促发展
……
  
  五公司**地铁项目部承担着**地铁一号线1.61公里的施工任务,主要包括两个车站和一个区间,是公司首次进入**建筑市场的工程项目。2006年11月份以来,项目部党委按照“项目班子坚强,项目管理规范,项目效益突出,项目党建活跃,窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准,围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线,认真组织抓好落实,取得了良好成效,推动了项目全面建设。目前,项目部已完成产值11755万元,占公司年度计划11803万元的99.5%,开累完成产值19565万元,占总产值的90%,居地铁一号线首位,并实现了标段隧道初期支护首家贯通,得到了业主等各方面的肯定和好评。
  一、营造浓厚氛围
  为有效推动创建工作,项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施,营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导,提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论,拟定了创建方案和执行细则,成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略727字,正式会员可完整阅读)…… 
除法进行违章和违规操作的频次统计,凡超过创建规定标准的就必须召开创建区域会议,进行原因分析,提出整改措施,创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本控制上,分成直接成本控制和责任费用控制,并根据每月预算进行数据控制,对主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进,确保符合创建标准。
  二是结合党建,制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动,制定了以支部和党员为中心的创建工作标准,结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来,强化了干部作风转变和业务素质能力的提高,保证活动更充实,考核指标更硬,过程更有效。
  三是结合帮带,制定标准。创建工作是综合性的,所以项目部在制定创建工作标准时,也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时,突出了群众组织联系和服务群众的创建标准,重点解决服务态度和服务质量问题,_工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容,保证全员的创造能量充分释放,创造成果不断涌现,劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创建工作标准突出了生产突击,技术攻关,安全质量管理等符合团建要求的内容,突出发挥团组织连续作战和善于突击的能力和作用。
  三、突出创建重点
  在创建红旗项目部的过程中,项目部突出了三个方面的创建重点。
  一是抓班子,促管理。执行力标准是检验班子政治素质标准的主要标准之一。在创建工作中,项目部认真执行了各项管理制度,实现了制度管人、班子自律,勤政廉洁、班子示范,服务群众,班子亲为,在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止,如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上,与协作队伍签订了节点工期奖罚目标,深入挖掘生产潜力,变被动管理为主动控制,迅速改变了时间观念,隧道提前127天全线贯通。在综合成本控制和合作治理环境上,也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决,保证了项目管理有序可控。
  二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中,项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作,来检查和考核各业务口的业务情况,并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚,推动了业务管理规范操作,2007年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对**项目管理进行调研时,也对项目的业务管理给予了很高的评价,称**地铁项目管理在全局属于一流水平。
  三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下,努力把各项管理成本降到最低点。首先降低采购成本,在钢材的采购上,根据综合分析判断,2006年底一次性采购钢材500吨,降低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上,项目部综合分析了市场、商家心理等因素,完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上,也实现了全线最低价采购目标,为实现项目较好效益创造了较大空间。
  四、注重创建成效
  在创建工作上,项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作,特别是注重了创建工作成效。提出了“_先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。
  一是抓典型,带全面。挖掘和选树典型,提炼典型精神成果,带动全面工作。创建工作开展以来,党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人,这些典型 ……(未完,全文共4041字,当前仅显示2041字,请阅读下面提示信息。收藏《地铁项目部先进集体事迹材料》