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创建学习型工程活动的体会

发表时间:2010/2/25 21:11:29


如果有人问:“当今社会,什么是企业最大的竞争”。实力?技术?资金?人才?这些都是竞争力的重要组成部分,但这还不是关键。竞争力的关键是学习力的竞争。在全球经济时代、在信息时代、在中国即将加入世贸组织的时刻,哪个企业或组织更具有学习的能力,这个企业或组织就更有竞争力和生命力。
“学习型组织”的管理思路近年来受到国际上许多先进企业、组织的推崇,许多企业在
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们的墙上,不仅随处可见充满哲理的展牌,还可以发现我们项经部全体成员醒示岗位努力方向的座右铭;在我们的墙上,经常举行着充满民主、_气氛的大墙会议,员工对工程建设的任何思索和建议都可以在墙上展示;在我们的桌头,我们自己确定的努力目标和座右铭时刻激励着我们向着共同的目标努力、再努力。
我们知道,许多许多的失败,仅仅欠缺在“再努力一次”。印度人家养的大象会被缚在脚上的细铁链困死,我们人也会被自己的习惯思维葬送。如果我们站在问题的另一角度去分析,我们就可能超越极限。即便是人类最最无法克服的——死亡,我们也可以理解为新生的孕育。于是,我们不再仅仅为养家糊口而工作,我们在为实现自我而奋斗;于是,民工也不再是雇佣劳动力,而是一起创造人生价值的好伙伴。
每天,在躺在床上即将进入梦想前的那一段最暇逸的时候,我们每一个人都会这样想:今天我比以前有进步吗?明天在什么地方我还可以更提高一点?在充满创新和挑战的遐想中入睡,就连梦也更有活力。
当然,我们肯定有许多许多还不够完善的地方,甚至还有缺陷,但是我们在问题发生时,不会先归罪于外。我们首先想想自己为什么没有发现错误并且改正错误,然后更需要我们思考的是,如何避免类似的事情再次发生,如何把问题造成的影响减到最小。现在的社会是一个互惠互利的双盈格局。对协作部门、单位的指责只能降低相互之间的信任和效率。只要对“工程建设”这个目标有利,是我们一切事物,一切关系的衡量基准。工程的全优建成,是我们全体参建人员自我 ……(未完,全文共1287字,当前仅显示818字,请阅读下面提示信息。收藏《创建学习型工程活动的体会》