水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料

目录/提纲：……
一、岗位绩效管理模式秉科学理念
二、实行岗位绩效管理模式的主要做法
一是定岗定职定责
二是建立规章约束机制
三是建立程序规范机制
四是建立绩效评估激励机制
五是建立执行监督机制
三、实施岗位绩效管理模式的主要成效
一是建立和完善了机关内部管理机制
二是建立了岗位目标考核标准
三是建立和完善了奖惩激励机制
……

　　水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料
　　
　　按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：
　　一、岗位绩效管理模式秉科学理念
　　岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：
　　1 、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。
　　2 、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理
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能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的氛围。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。
　　三、实施岗位绩效管理模式的主要成效
　　通过实行推广岗位绩效管理模式，使机关管理逐步趋于规范、提高，使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面：
　　1 、机关作风有了不同转变。 今年 6 月份，局机关专门召开了加强机关建设工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，提高工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带领分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进行了明查暗访。连续利用 10 个半天时间，召开座谈会，与局机关 10 个处室的全体工作人员进行了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广大干部群众的所期所盼，形成了浓厚的和谐氛围，进一步密切了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目标、工作流程，重新进行审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、服务、廉政、执法、道德行为等方面进行一次规范性学习培训。从面形成了文明规范的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。
　　2 、职责分工更加明确。 局党委在前期调研的基础上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目标考核领导小组按照岗位绩效管理模式的框架和要求，对机关各处室年度目标任务进行了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建设融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目标一把手责任制， ab 岗责任制、首问责任制、过错追究制。
　　3 、建立和完善了机关科学管理的长效机制。 一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深入学习实践_活动，建立和完善了 12 项规章制度。二是建立了岗位目标考核标准。对机关处室每项工作按照考核项目和权限，进行百分制考核，年终按照完成任务进行定量奖励，确定增分和减分因素，进行总体考量，作为评优评先的依据。三是建立和完善了奖惩激励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和激励广大干部职工一心一意干事业，争先创优谋发展。通过考核评价，能胜任岗 ……（未完，全文共2201字，当前仅显示1399字，请阅读下面提示信息。收藏《水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料》）