2010年干部整训总结

　　2010年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。
　　这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，——为全面完成2010年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。
　　通过这次整训，全面贯彻公司2010年度的总体经营目标
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5.对工作任务的灵活应变能力。
　　6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
　　7.自觉践行规章制度的自我约束能力。
　　8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
　　9.创新思维与举一反三的理解能力。
　　10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。
　　结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
　　三、落实制度，齐抓共管
　　坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公正。
　　理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员工的工作热情。
　　四、重视培训，提高能力
　　对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力，培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解，会执行，懂落实”的标准。
　　通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
　　_说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗的”。因此，在2010年的工作中，培训工作与生产组织工作同等重要。
　　五、加强沟通、精诚合作
　　沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误，给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前的准备。
　　1.本次沟通的目的是什么？
　　2.沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣？
　　3.沟通的时间大约是多久，会不会影响对方的工作？
　　4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么？
　　5.沟通场合应该选择哪里？是办公室？还是问题现场？在哪里更好些？
　　6.相信“人是有感情的，只要坦诚相待，别人不会拒之门外”的观念。
　　7.消除本位主义思想，不以自我我为心，树立“人人为我，我为人人”的思想。
　　一般，找人沟通以后，下 ……（未完，全文共2252字，当前仅显示1431字，请阅读下面提示信息。收藏《2010年干部整训总结》）