公司十大标兵事迹材料

　　
　　白白净净的***说起话来慢条斯理，一副学者的模样。长期在基层工作，***最能理解基层员工的不易。四公司京津高速公路经理部的同事们说：***在项目管理上一直“念”着自己独特的“经”，而且念得还挺好，他参与管理和主抓的近10个项目都为公司创造了可观的效益，职工福利也挺好。他本人也被集团公司评为“先进生产者”，被公司评为“十大标兵”。
　　调
　　2005年11月，四公司中标京津高速公路第二合同段，***出任项目经理。京津高速第二合同段全长8.2公里，双向六车道，中标价1.85亿元，标段经过的大部分路段过去是水产养殖区域。根据原设计方案，先清除1米深的淤泥，再对地基进行素土回填和硬化处理。尽管到任前*
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略489字，正式会员可完整阅读）……　
：“能！”业主负责网人握着***的手说：“辛苦你和员工了！干吧。”
　　三天后，天津市政局、高速公路发展公司请部分专家到施工现场考察。当看到100多台清淤机械全线排开，清淤工作按每天5至6万立方米的速度推进时，专家们被经理部的工作效率震惊了，对能否按期完成施工任务也不再怀疑。
　　干
　　***承诺业主按期完成施工任务之前，已经对整个施工方案进行过无数次的演算，可5月2日当比计划工期提前6个月的正式施工图下达时，面对新增20多万米的旋喷桩、60多万立方米的碎石、200万平方米的土工格栅的软基处理，***还是感到压力巨大。***和项目党总支书记姚孝军紧急召开经理部生产会议，研究第二阶段的施工方案，果断调整工作重心，提出将全部力量集中起来，一个月内完成所有软基处理工程，6月份形成土方施工能力。***一再强调：“天津的雨季在7月份，必须在雨季来临前将土方填至原地面以上，否则工地将成为一条河，按期完工根本不可能，责任和后果不堪设想。
　　***冷静分析：大的施工队伍进场后再转手，效率低，机械设备投入受制约；相比之下小队伍效率高，灵活机动，好管理，成本也能够降低；只要组织得好，小队伍完全能够满足工期要求。***果断决定：清淤劳务分包不找大的施工队伍，专找一些有实力的个体户。不到三天时间，10多家协作队伍、上百台施工机械就在8.2公里的管段上全面铺开，经理部全体员工都深入到施工管段当起了领工员和安全员，大干局面就此展开。
　　为了配合大干，经理部从6月10日起开展一场以“决战120天，确保工程主体完工”为主题的劳动竞赛。经理部实行风险共担，利益共享，制定“经理部管服人员风险抵押”办法，在协作队伍中开展“四比一争”（即比工期、比安全、比质量、比文明施工、争效益）活动，并制网定出具体的奖罚标准，及时进行奖罚兑现，大大提高参战人员的积极性。
　　辛勤的努力换来了丰硕的成果。2006年5、6月份，经理部日均产值都在100至300万元之间，6月份单月完成产值更是达到5000多万元，创四公司单个经理部月产值最高纪录。
　　算
　　***深深明白做项目的最高境界是追求效益的最大化。虽然是大规模抢工期施工，可***的心里丝毫不敢放松 “效益”二字。在物资采购上，经理部实行计划管理，在公司指导价限价采购的基础上，对市场进行深入调研，做到货比三家。在大堆料选购上，经理部采取集中式采购，选择2到3家诚信好、有实力的经销商作为合作伙伴。对于少量、零星用料，***让物资部根据工程部提供的资料按月编制采购计划，财 ……（未完，全文共2160字，当前仅显示1373字，请阅读下面提示信息。收藏《公司十大标兵事迹材料》）