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镇财经办主任_带头人先进事迹材料

发表时间:2010/4/25 22:08:08
目录/提纲:……
一、践行_,党让他举旗就举旗
二、践行_,培植做大财经蛋糕
一是培植财源主动服务
二是税源调查求真务实
三是向上争取资金不遗余力
四是税源培植中既抓“西瓜”又抓“芝麻”
三、践行_,力攀财源征管新高
一是做实收入管理
二是做实支出管理
三是做实财政财务管理
四是做实费用管理
五是做实凭证管理
六是做实档案管理
四、践行_,全力实施阳光财政
一是身体力行上下一样
二是财务报支公开透明
三是加强管理全程监督
四是财务公开监督到位
五、践行_,靠前落实惠农政策
一是做好惠农补贴发放到户工作
二是做优家电下乡补贴资金到位工作
……
镇财经办主任_带头人先进事迹材料

在**区**镇党委召开的学习实践“_”总结表彰大会上,**镇财经办主任**同志被表彰为“_带头人”。
2009年3月启动的深入学习实践_的春风,随之而来的一次次理论升华、一场场如同春雨滋润的报告会、一处处思想碰撞的大讲坛,让**镇的党员干部普遍燃亮了新的思想解放的薪火,获得了一次新的思想洗礼。他们以新的思维、新的活力、新的精神状态,激励、引领和带动该镇近五万人民群众,奋力冲刺在“率先全面达小康,建设和谐新**”的征程上。在这支内生动力不断增强的党员干部队伍中,年轻的镇财经办主任**,他率先发展、科学发展的精神和业绩,更加为人们所津津乐道。
一、践行_,党让他举旗就举旗
乡镇财政经济是国家财政经济的基础,担负着为国家统筹分配和监督管理财政资金的重要任务。做好这项工作,不仅事关国家基层_的巩固和农村经济社会的全面发展,而且关系到农村经济_改革的成败
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略668字,正式会员可完整阅读)…… 
制订营销计划到进行市场调研,无一不倾注了**和财经办全体工作人员的心血与汗水。二是税源调查求真务实。**倾注大量时间了解企业经营常态与动态,为镇领导掌握企业生产、经营动态提供可靠依据。逐一对全镇115家纳税企业分立台帐,每月税金入库情况都与企业、与税务征收机关、与财政金库一一核对,发现不符迅速纠正,一次又一次以财政人的细密和严谨,上报相关项目的文字材料。三是向上争取资金不遗余力。2008年以来,克难成事,努力争取上级部门领导支持,先后向区、市财政部门争取资金50多万元。四是税源培植中既抓“西瓜”又抓“芝麻”。镇内的建筑工程税、个体工商税,虽然较之于**镇的工业税收只是小小的“芝麻”,但征收前的培植工作,特别是个体工商户的发展工作,**当举旗时就举旗,累了自己也从不在意。
三、践行_,力攀财源征管新高
为全面策应大市区财政管理_,提高**财政运行质量,**自始至终做实六项基础管理:一是做实收入管理。按照《亭财字[2007]54号文件关于镇(开发区)财政所(局)工作目标管理考核办法》的要求,将财政收入任务、农业两税收入列为主任和相关会计工作考核的主项,按百分考核的80%的分数具体到每一个季度和月份。考核实绩记载到簿、公布上墙并上报到镇党政主要领导。由于工作扎实到位,2009年全镇财政收入实现5091万元,其中一般预计收入2508万元,分别比2008年同期增长37%和43.7%。2010年第一季度,镇实现财政收入1187万元,其中一般预计收入609万元。这里凝聚着镇党委、政府的科学决策和领导智慧,也凝聚着**作为具体工作机构举旗手的心血。二是做实支出管理。达到预算内、外年度帐面收支平衡;财政支农支出实现“两高于一确保”;计划生育经费投入达到规定标准;支出预算编报和执行符合规定要求;机关和所属单位经费支出坚持预算管理和内控制度。三是做实财政财务管理。行政事业单位全部实现了零户管理,严格按照预算拨付资金;编制并实行了预算外资金管理实施办法;保证了全镇财政供养人员工资的逐月足额发放;实现了项目资金、工资专户资金、转移支付资金、粮补资金、良种补贴资金、低保资金、灾减资金限时发放到位到人。四是做实费用管理。电话费包干使用,办公用品定额使用,招待费控制使用,招商经费按规定使用。五是做实凭证管理。入帐原始凭证限定为合法票据;用途和经办人记载详细;单位负责人、分管领导和镇长签字审批“三笔”齐全;全面实现电算化操作。六是做实档案管理。严格档案人员岗位职责,按照市级档案管理标准,达到了该入档的月月及时入档、年度财务档案在次年第一个月份规范入档的要求。
四、践行_,全力实施阳光财政
一是身体力行上下一样。以榜样的力量带动引领一般工作人员,工作中遵守制度一视同仁、不打和牌,不讲特殊、不留情面。如在执行电话费包干制度中,凡是超过了规定标准的,无论是领导还是部门负责人,都由各自掏工资垫上。二是财务报支公开透明。以往,我镇发票都凭镇长一支笔,到以票报销环节,支出已成事实,事后纠正困难,控制支出的压力和矛盾便集中在镇长一人身上。针对这一情况,**按领导要求,积极实施了由单位负责人、分管领导、财政所“三支笔”审批和镇长“一支笔”终批的制度,坚持所有发票都在当周内结清,每周六下午,镇长等审批发票人员集中到财政所办公、所有发票集中审签、公开透明。使不合规的发票、不该支的费用自然无法变通。这不仅对当事人有约束,对执行制度的人也有了严格的规范。三是加强管理全程监督。由于* ……(未完,全文共3711字,当前仅显示1874字,请阅读下面提示信息。收藏《镇财经办主任_带头人先进事迹材料》