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西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值

发表时间:2010/5/2 10:03:27


  西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值
  摘 要:文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义,探
  讨了其在人力资源管理、信息处理、市场经济活动等方面的实践价值。
  关键词:西蒙;有限理性;意义;实践价值
  “有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特·亚·西蒙教授针对理性 决策而创立的决策过程分析理论。以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经
  济学的主要贡献,也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。西蒙教授对管理决
  策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折,人们往往称西蒙开创发展起来 的决策理论为现代决策理论。他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础,他的经典著作
  《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品, 有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位,一直是决策科学理论研究的热点。理性决

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类理性是有限 的,即人类的注意力、感知能力、信息加工能力有限、记忆系统是有限的。因此,有关决策
  的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影 响。从而所探讨的应当是有限的理性,而不是全知全能的理性;应当是过程合理性,而不是
  本质合理性;所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制,而不是完全理性的最优机 制。
  在实际决策中,“有限理性”表现为:①由于决策者存在着不同的偏好,因而导致选择决策 方案的标准存在差异。②大多数决策问题都存在众多备选求解方案。决策者受知识和能力 的限制,不可能探查所有方案,决策者也无法完全预测全部备选方案的后果,决策者还不具 有一套明确的、完全一致的偏好体系,以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方
  案。③决策者处理信息的能力是有限的,现实世界存在大量的随机性因素,它们会干扰决 策的执行过程,并导致结果的不确定性。决策者往往倾向于将问题情境尽量加以简化,用一 个小得多的问题空间去替代真实的问题空间,使前者在某种意义上近似于实际。④决策者
  都带着一种对问题先入为主的印象行动,过去的知识经验、习惯等往往会影响到主体的选择 性感知,一些决策可能是凭直觉做出的。⑤在整个决策过程中, 决策者本身也在不断摸索 、实践和学习。西蒙的管理理论关注的焦点,正是人的社会行为的理性方面与非理性方面的 界线,它是关于意向理性和“有限理性”的一种独特理论——是关于那些因缺乏寻找最优
  的才智而转向寻求满意的人类行为的理论。从决策论的角度,我们会发现:现实经济中的不 确定性,决策者知识、信息、能力和决策动机的有限性和差异性,决定了现实社会丰富多彩
  。
  2
  “有限理性”理论的实践价值
  西蒙的“有限理性”理论是他借助于心理学、经济学和社会学的研究成果,对作为决策外部
  环境的组织和主观因素的理性进行了分析,在此基础上建立起来的,是他对决策科学做出的 重大贡献所在。“有限理性”理论对实际的管理工作具有较大的实践价值。
  2.1
  人力资源管理方面的实践价值
  人是不存在全知全能的理性的,或者说,人的理性是有限的,我们只能在一定条件下谈论人
  的理性。根据有限理性理论,在人力资源管理工作中,一方面要注意制定和贯彻实施严格的 规章制度和各种工作标准、基准,另一方面也要充分考虑到人和环境的局限性,做到把管理
  的刚性与弹性相结合。人类只能通过合理的过程一步一步丰富和拓展人类理性,这是一个不 断追求和探索的过程,只能把本质合理性作为一种极限,从合理逼近这种理性的过程和方法
  上进行研究,才是积极的理性态度。充分认识人力资源管理中的局限因素按照有限理性理论 ,人力资源管理过程中往往存在着众多限制因素。我们要正视其中的限制因素,容许一定限
  度内的偏差并有针对性地采取一定辅助方案来弥补。用有限理性的观点来看待员工,正视人 的局限性,帮助员工不断提高自身素质。
  2.2
  信息处理方面的实践价值
  “有限理性”理论在信息处理的有关论述具有十分重要的意义,其见解深刻对当代大量信息
  的处理提出了指导性建议。在信息社会时代,随着计算机、网络等通信技术的迅速发展,我 们面临的“信息危机”不是由于信息匮乏,而是信息数量过剩的问题。知识总量正以爆炸式
  的速度急速 ……(未完,全文共3635字,当前仅显示1836字,请阅读下面提示信息。收藏《西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值》