武警海地维工作总结

目录/提纲：……
一、队伍管理方面
1、充分发挥领导领头雁作用，发挥_员先锋模范带头作用
2、始终坚持政治建队原则，大力加强思想政治建设
3、完善各项规章制度，用严格的规章制度作为管理的根据
4、大力开展“创建和谐警队”活动
5、进一步强调“团结和纪律是我们这支队伍的生命线”作用
二、执勤业务方面
一、国家一号公路巡逻
二、家乐福、佩雄威尔、太子港等三个警察局的巡逻和警力增援
三、护送押运
四、国家监狱24小时驻守
……

2005年8月，抱着为国效力,加强自身业务素质、实现自我价值的理想和信念,我不顾刚刚从联合国利比里亚任务区执行完维和任务仅仅返回祖国才八个月的时间，我又义无反顾地报名参加了中国第三期维和警察防暴队的选拔,经过层层筛选和武警学院为期三个多月的培训后,通过了联合国官员的甄选评估和语言考试，于2005年12月03日赴联合国海地任务区执行维和防暴任务并担任二分队分队长，同时根据**市公安局局党委的指派，负责**13名参加维和防暴队员的思想工作学习生活情况。
自抵达任务区后，在政治环境十分复杂、生活条件极为艰苦、工作任务极端危险的情况下，我时刻牢记公安部党委、省厅党委的嘱托，紧密团结在防暴队党总支周围，认真贯彻省委省政府领导、省厅党委的指示精神，坚持孟副部长提出的“政治第一、党组织第一、思想工作第一”，发扬“忠诚为民、求真务实、清正廉明、奋发有为”的山东公安精神，团结一致，不畏艰险，不怕牺牲，顽强拼搏，无论在队伍建设、执勤作战、率先垂范，拓展外交和营地建设等方面都作出了自己最大的努力，圆满完成了联海团和大队领导部署的各项维和任务，受到了大队领导的高度赞扬。现将我在这段时间的主要工作情况汇报如下：
一、队伍管理方面。
作为二分队分队长，我和教导员工作各有分工，我主要负责勤务方面的工作。但是我知道，我们的工作分工不分家，队伍建
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稳定的积极姿态，意义重大、影响深远。而我们作为国家赴海地执行维和任务的防暴队员，所表现出来的综合素质直接代表着中国国家的形象、中国警察的形象。正是由于此次任务政治意义重大，所以也得到了_的高度重视，__常委_部长为此次任务专门做出指示：“一定要挑选精兵强将，为国争光，确保不出任何问题。”作为二分队分队长，党支部副书记，我在出发之前就充分认识到了此次任务的重大政治意义、历史意义、外交意义，同时也充分认识到这次维和任务的重要性、艰巨性、危险性，提前在思想上作好了“吃大苦、顶大浪、闯险滩”的心理准备，强化了自己的“大局意识、奉献意识、安全意识”。我充分领会到部首长的指示精神，在工作之初，就定下决心，加强自身要求，确保不出任何问题。事实证明，任务区这种特殊的环境里，思想政治工作有着极其的重要性。队伍自组建以来，在队伍管理方面始终坚持政治建队的原则，要求全体队员认真领会孟副部长“政治第一”的要求，讲政治、讲大局，切实加强思想政治建设，用坚定的思想信念来武装自己。
来到任务区以后，面对着复杂的政治环境，防暴队党总支石学鹏政委从讲政治的高度为全体队员制定了“三条高压线”，要求“严禁有任何破坏团结的言行、严禁有不服从领导的行为、严禁未经允许私自出营区”。我们在队伍管理当中，也不断的给队员们灌输这种思想，逢会必讲，通过严格的管理和要求，队员们在任务区执行任务八个月以来，在队伍管理方面没有发生任何问题，有效的保障了勤务工作的正常开展。
3、完善各项规章制度，用严格的规章制度作为管理的根据。
没有规矩，不成方圆。严格的制度管理才是科学的、有效的管理。防暴大队抵达任务区以后，根据任务区的实际情况一是施行“防暴队量化考评制度”。为了抓好队伍，搞好管理，根据任务区工作的需要，防暴队结合营区实际，在原已制定的各项规章制度的基础上，制定了一系列新的规章制度，制定了《第三期维和警察防暴队等级化管理量化考核办法》，建立考核监督小组，把防暴队的各项工作按照纪律作风、日常管理、值班执勤、安全管理等进行分类，将队员的日常起居、行为举止、上岗执勤、枪支使用等项工作全部量化，实行百分制考核，成绩每周一公布。通过以此为抓手进行严格的监督和管理，队员们进一步规范了自己的行为，各项工作有条不紊。我们二分队也根据大队制定的量化管理考核办法，给与了细则化，平时严格按照考核办法管理，谁出了问题，就依照考核办法处理，不打折扣，我们在工作之中，也不断充实或修改考核办法当中不符合实际工作的情况，健全了制度，加强了标准化，规范化，使之成制度化。二是坚持每周例会制度。二分队自培训以来就坚持每周例会制度，雷打不动，取得良好效果。参加例会的范围为各小队副小队长以上领导骨干，内容主要是总结各小队每周工作情况，提出良好的建议，并为下周工作进行安排和部署。在每周例会上，各小队汇报本周工作情况的同时，都将重点放在找出队伍管理及勤务工作方面发现的问题和不足上，通过对日常工作及队员思想动态等信息的及时反馈，我们分队领导及时提出工作思路，举一反三，发动大家的智慧，集体研究解决办法，对于可以现场拍板的问题，决不拖延等待，直接安排解决，提高了效率，将各种苗头性问题解决在萌芽当中，避免了隐患；对不能解决的问题，立即反馈到大队领导那里，由大队领导协商解决。三是坚持谈心制度。为了及时主动地掌握队内情况及队员思想动态，我们积极开展深入细致的思想工作，要求各党小组组织经常性的队员谈心活动，及时掌握队员的思想脉搏，缓解精神压力。同时我们也积极听取各党小组的思想汇报，分析队伍中存在的问题，采取有针对性的措施加以解决。对于普遍问题，通过召开分队会的方法，统一思想认识。对于个别问题，通过分别谈话，化解心中的“疙瘩”，对“重点人”和“个别人”安排小队领导分别靠上做工作，进行谈心，重点提醒。通过谈心制度，及时掌握队员的思想动态，消除存在问题的隐患，保证了全体队员在艰苦的环境下能够尽职尽责、完成任务。对于那些家庭有困难，思想上有包袱的同志，我们积极主动地和大队领导沟通，取得大队领导的支持，有的放矢的做好思想工作。四是坚持民主生活会制度。二分队定期召开民主生活会，在民主生活会以上，同志们认真开展批评与自我批评，广泛征求意见，不断改进工作。通过这种形式，队员之间、队员与队领导之间都能够做到开诚布公，坦诚相待，加强互相理解和沟通，消除误会和矛盾，增进信任和友谊。
4、大力开展“创建和谐警队”活动。“创建和谐警队”的工作思路是防暴队党总支在各项工作开展过程中，深谋远虑、高瞻远瞩，站在整个维和工作全局的高度提出的，并在开展的过程中根据变化的实际情况不断丰富其工作内容，对于在海地任务区这种特殊复杂的环境下带好队伍、开展好工作有着非常重要的意义。
随着维和时间的过半， ……（未完，全文共9314字，当前仅显示2544字，请阅读下面提示信息。收藏《武警海地维工作总结》）