项目部常务副经理先进事迹材料

　　当天边初露曙光时，当人们还睡意朦胧时，在清晨还显几许寂静的****项目部，就会响起一阵阵脚步声，大家知道，这是项目经理****开始早巡了，有心的人这时候看看表，会发现时间正好是凌晨6点。这种习惯从组建****项目部的那一天就开始了，不管是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天，他依然是每天第一个起床。随着这清脆的脚步声，****山南新城项目部又掀开了崭新的一页。
　　今年38岁的****，1995年参加工作，2000年入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用他的话说，自己的每一步都离不开_培养，自己今生与建筑有缘，
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、 勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。
　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。****同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的****，他深知自己作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子从大老远的老家来探望他，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，由于工期紧，他几天几夜不回家，死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一边依旧泡在工地。
　　三、控成本，严操作，精细规范促效益。
　　“控制不住成本，要我们干什么”，这是****经常挂在嘴边的话。在实践中****发现施工中由于管理疏漏，存在许多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。在****新城工程施工中，他通过反复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程材料。
　　同时，他还注重建设成本的控制，每个项目他都要用几种方案进行对比，确定最佳方案，获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中，如按常规的买碎石垫路，要花127万元。他通过与正在施工隧道的七公司协商，用废弃的炮渣垫路，仅花费用57万元。不仅节约了成本，还解决了七公司弃渣的困难。
　　四、 抓质量、重安全、争创和谐保生产。
　　“我认为，搞工程最主要的就是要抓好工程质量，安全施工，其次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。这是他的经验之谈。 他常说，投资公司将工程交给咱们，是对咱们一公司的信任，我们可不能自己砸了牌子。然而统领100多名职工，几个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，工地管理有可能就会一团糟。在工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。在管理方面，他推行现场“六比六评”（即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工），增强了 ……（未完，全文共3328字，当前仅显示1680字，请阅读下面提示信息。收藏《项目部常务副经理先进事迹材料》）