炼钢企业改革创新经验交流材料

目录/提纲：……
一、加强学习，解放思想，转变观念
二、夯实管理基础，创新管理模式
三、逐级确保，多方面降低成本
四、以市场为指导，多方位增加利润
五、生产与销售、运输联动
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　　根据公司要求，炼钢部积极落实模拟法人机制和产供销运用快速联动机制，“以市场为指导，以利润为中心，以成本为主线”，增强全体职工成本意识，提高职工积极性，深挖潜力，有效地释放了产能，增加了效益，促进了炼钢部持续、稳定、健康的发展。
　　一、加强学习，解放思想，转变观念
　　从公司推行模拟法人机制以来，炼钢部针对职工对新机制认识上还很匮乏这一情况，组织全体干部职工充分学习，利用周_心组学习会、调度会、班前班后会、周一安全会等组织学习刘董事长讲话精神，对模拟法人运行机制展开了广泛的学
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力，并建立了维修岗位设备故障处理能力评价体系，奖优罚劣，提高了维修岗位积极性。质量方面对质量指标从工段、班组、个人层层分解，并制定相应的考核制度，质量控制点实行岗位工自检自查、实业部抽查和工艺监督专项检查制度，对于质量问题哪个环节出现问题哪个环节负责。一季度转炉合格率完成99.92%，连铸坯合格率完成99.99%，创历史最好水平和同行先进水平。
　　三、逐级确保，多方面降低成本
　　根据预算计划，实业部积极分析市场形势，制定预算可行性方案、措施，把工段作为独立的法人实体，各工段产品全部按市场价核算及工序间买卖化，同时采用“倒推”的办法，核算出各工段的目标成本，把各项指标层层分解落实到工段、班组、个人。充分发挥计算机网络的作用，各工段将生产所使用物料数量进行记录，并录入计算机，通过专用程序计算单炉/当日/当月冶炼成本，并按班组、个人进行排名，实业部制定相应的生产成本指标考核办法，对冶炼成本最低的炉长进行奖励，从而提高炉长降低成本意识，树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。
　　四、以市场为指导，多方位增加利润
　　在多方位降低成本的基础上，实业部以市场价格为导向，通过调整合金料和入炉辅料结构，降低成本。实业部通过优化辅料结构，结合其他钢厂的生产经验，在保证碱度和mgo含量的情况下，提高价格低的白云石的用量，降低白灰和改制剂用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，创历史最好水平和同行业先进水平。实业部时刻关注市场，适应市场需要，不断开发适销对路的钢种。产品经用户使用，完全满足各项指标要求，降低了开发成本。新钢种的开发成功，既缓解了轧钢产能小的压力，又提高了市场竞争力，增加了公司利润空间。
　　五、生产与销售、运输联动
　　实业部坚持以销定产、以销促产、以研促销，积极到周边同行企业考察学习，积极开发新钢种，一次开发成功20#钢，经用户使用，完全满足各项指标要求，客户反映良好。并根据市场需求，按订单进度组织生产，确保产品按时交付。同时，合理组织运输，控制半成品的库存量，降 ……（未完，全文共1740字，当前仅显示1106字，请阅读下面提示信息。收藏《炼钢企业改革创新经验交流材料》）