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法院办公室主任职位竟职演讲稿

发表时间:2006/1/9 12:31:08


  我于年河北司法学校毕业后,分配到*市司法局工作,年到法院工作,年月到办公室任副主任,年月到*法庭代理庭长。期间参加了_法院业余法律大学及_党校法律本科班的学习,现均已毕业。中_员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
  一、竞争的优势:
  年月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足
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岗成功后的改革措施。
  如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。
  (一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理_,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。
  (二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障_包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。
  (三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
  (四)用工 ……(未完,全文共1379字,当前仅显示877字,请阅读下面提示信息。收藏《法院办公室主任职位竟职演讲稿》