公司创建四好领导班子自评材料

目录/提纲：……
一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治_作用
（一）认真开展学习实践_活动，保障企业战胜危机、稳步发展
（二）争创学习型党组织，不断夯实思想基础
（三）加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障
（四）坚持重心下移，切实加强基层党组织建设
二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力
（一）有效掌控运力发展的节奏
（二）大力推行大客户战略
（三）大力实施低成本战略
（四）不断加大揽货和推涨运价的力度
（五）不断加大安全维稳工作力度
三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策
（一）坚持集体决策
（二）坚持团结协调
（三）坚持民主集中
四、全面完成“垂直监督_”试点任务，不断提升内控监
（一）着力深化惩防体系建设
（二）全力推进“垂直监督_”试点工作
（三）严肃查处违纪违规案件
五、坚持价值导向，不断强化企业文化_力
（一）健全精神文明建设考评机制
（二）强化文化_力
（三）注重人文关怀
六、存在的不足
（三）面对后金融危机多变的形势和艰巨的经营任务，基层_建设还需进一步加强
……

　　
　　2009年，受国际金融危机的影响，**集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在**（集团）总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践_活动，围绕科学发展、同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强、作风正、工作实，开拓进取、奋发有为，团结带领全系统船岸职工，坚定信心，凝心聚力，全力拼搏，为完成集团下达的减亏指标，提供了坚实有力的组织保证和动力支持。
　　一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治_作用
　　（一）认真开展学习实践_活动，保障企业战胜危机、稳步发展
　　公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。
　　学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略874字，正式会员可完整阅读）……　
的基础上，进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对_干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次；选送总部员工赴外培训154人次；组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。
　　（四）坚持重心下移，切实加强基层党组织建设
　　从健全组织、健全制度、健_内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。2009年，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作，有29名同志被评为优秀_员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
　　二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力
　　面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于《2009年**集装箱运输经营指导意见》，确定2009年为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。
　　（一）有效掌控运力发展的节奏
　　根据集团关于《2009年**集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强ckhy合作等方式，将2009年的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。
　　（二）大力推行大客户战略
　　公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。
　　（三）大力实施低成本战略
　　公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨（已剔除停航因素）节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%，节支8000万美元；管理费节支5.4%；全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。
　　（四）不断加大揽货和推涨运价的力度
　　在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。中国部实现年度重箱量308万teu，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力 ……（未完，全文共6986字，当前仅显示2453字，请阅读下面提示信息。收藏《公司创建四好领导班子自评材料》）