“白国周管理法”读后感
矿上自宣传推广和学习“白国周班组管理法”以来,掘进五队根据本队的实际情况和工作特点,把“白国周班组管理法”工作方法和具体工作有机结合起来,把班组工作方案进行分解,要求生产班组,在施工前做到“三到位”,施工中做到“三细”“三不少”,要求后勤班组和机车司
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采取应付差事的态度,以便早日结束任务,早早出井。自从学习白国周管理法后,我还真相信了,世界上还真有对于工作一以贯之的人,能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终,毫不松懈,并且做到了超长周期安全无事故。
班组是企业的最小单元,是
安全生产的第一道防线,也是企业安全生产的基层和基础,抓好班组建设管理,确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理,白国周班组管理的成功实践告诉了我们,现场管理更重要。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心,对工作尽职尽责,要养成严谨务实的
工作作风,真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”,在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样,严格执行安全
规章制度,严格要求,铁面无私,安全对于个人来说意味着健康,对于家庭来说意味着幸福,对于企业来说意味着发展,一次宽容,一次心软,换来的可能是血的教训。
安全生产重于泰山,通过学习白国周
事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预 ……(未完,全文共1024字,当前仅显示651字,请阅读下面提示信息。
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