煤电公司生产技术部部长在“创先争优”总结表彰会发言材料

煤电公司生产技术部部长在“创先争优”总结表彰会发言材料

尊敬的各位领导、各位朋友：

　　下午好！

　　今天，在煤电公司这样隆重的表彰大会上，能与全公司各单位的先进党员代表们欢聚一堂，交流学习，共庆_生日，我感到十分的荣幸。

　　首先，请允许我自我介绍一下：我叫**，今年32岁，1995年从学校毕业后分配到打通一矿，一直从事矿井生产技术管理工作。先后担任过采煤生产一线的技术员、队长，现任打通一矿生产技术部部长。

　　作为一名工程技术管理人员和普通_员，我没有做出惊天动地的业绩。我与大家一样，为人坦诚，有的是一股热爱矿山的激情，有的是一种扎根矿山、实现自己人生价值的渴望与追求。我只是在特殊的岗位上，做着自己愿意做的、也是自己份内的工作。

　　情系矿山，忠诚岗位。


……（新文秘网https://www.wm114.cn省略568字，正式会员可完整阅读）……　
年担负打通一矿近一半的生产任务，那时正遇上S1819工作面出现前所未有地质薄化带，安全形势严峻，全队人心涣散，情绪低落。我心理暗暗着急，也暗暗担心：这个曾获得过“_五一劳动奖状”的主采队，不能就这样消沉；自己能把队伍带好吗？

　　上任第一天，我就首先召集全队班长商讨重整旗鼓的对策，又在员工中广泛征求意见，对该队的生产状况、安全状况，民心状况进行全面分析，并得出了结论。接下来，在员工大会上提出了“先安全后生产，先抓民心再抓效益”的队伍整顿工作。在用人和分配制度上，开始大刀阔斧的进行工资改革，对劳动力结构进行重新整合，将工资分配向苦、累、险、重倾斜，根据员工的体力大小、工作能力的强弱、技术的好坏来搭配分班组。在采煤四队上任的头一个月里，一边解决煤层地质薄化带的安全难题，处理井下安全隐患工作；一边在员工中开展技术教育、培训工作，使员工的整体技术水平得到较大提高。经过采煤四队全队员工的共同努力， 2003年12月，打通一矿S1819工作面终于走出了困境，后来的原煤生产比此前有了大幅度的提高。这使我对自己的工作充满了信心，也极大地鼓舞了全队员工的干劲。

　　创新思维，实现管理优化。

　　我在基层队工作期间，分别参加了重庆市委党校《经济管理》专业和重庆工商大学的《工商管理》专业的学习，并将学到的知识结合实际工作，运用于队的细节管理之中。我加强队伍的劳动纪律管理，合理进行劳动组合，制定了基层队生产班组小班割煤台阶奖励、任务出勤奖励等切合实际的基层队管理制度20余个。通过自己以身作则，严格现场管理，质量标准化月月达部一级，率先实现中厚煤层质量标准化动态达“精品采面”要求，精心组织施工，及时处理生产过程中存在的各种问题，减少生产中的影响。2004年1-10月采煤四队出煤36.32万吨。

　　我同时极积探索煤矿基层用工紧张的问题，着力打造“一岗多能”的技术型队伍，解决基层劳动力管理难度大的问题。2004年9月采煤四队在S1819工作面撤除中，仅用6天时间就撤除102台支架，创下了参与撤出人员最少、工期最短、安全最好的佳绩。

　　2004年10月，我被调到矿生产技术部担任部长，我及时调整自已的工作思路，及时补充自己的不足，加强专业知识的学习。我加强了对打通一矿的采掘部署和相关的施工设计管理，杜绝在施工过程中出现任何差错，强化施工现场的安全生产管理，加强部（室）间的联系与协调，注重施工现场的协调，及时疏通现场的各种环节。200*年1-5月全矿生产原煤72.1万吨，掘进总进尺6836m，创下矿日、月、季原煤产量和掘进进尺均突破历史记录的好成绩。

　　当然，这些成绩是打通一矿领导和全体员工共同努力的结果。自己所做的努力还远远不够，重煤集团把打通一矿作为高产高效建设试点矿井，我们前面的困难还很多，任务也很艰巨，作为一矿的生产技术部长，我深知自己肩上的责任重大。

　　在**煤电公司工作、学习的10年来，我得到了各级 ……（未完，全文共2509字，当前仅显示1595字，请阅读下面提示信息。收藏《煤电公司生产技术部部长在“创先争优”总结表彰会发言材料》）