村党委创先争优先进事迹材料

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聚合力、走强村富民之路

**村位于**市**街道北部，在2010年初的村区划调整中，由4个村合并而成。目前该村区域总面积10.288平方公里、耕地面积7678亩。现有村民小组42个、农户1662户，常住人口6059人，党员232名。近年来，**村一心摆脱原来贫弱小村的旧面貌，咬紧目标不放松，坚持多管齐下开展村级各项工作，特别是狠抓村级集体经济发展，一举摘掉“贫困村”帽子，走上了村强民富之路。近年来，该村已先后获得省发展壮大农村集体经济示范点建设村，省村务公开民主管理建设示范村等荣誉称号。
练内功，强班子
**村在2003年村级组织换届时，坚持“靠得住、有本事、群众公认”的原则，把几名政治坚定，思维活跃，能带领群众致富的经济能人选拔到村班子中来，特别是把当时还在做营销生意的沈水明选上了村书记的位
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用费标准，土地有偿使用费标准每亩每年不低于3000元，每年为村集体增收5万余元。同时加快土地流转，破解发展经济瓶颈。通过土地流转，向农业的规模化、产业化、现代化迈进。该村还通过成立的土地股份合作社，让更多社员以承包经营权入股的形式通过合作社统一流转、开发与经营，社员每年领取分红，实现了社员与合作社经济双赢。通过这种方式维护了农民长远切身利益，增加农民收入。做好项目推进文章。该村十分注重收集有关项目信息，积极向上争取各类项目建设，用好、用足、用活上级政策，为村集体经济提供新的财源和增量，增强村级集体经济“造血”功能。当了解到辖区内光大建材企业因生产需要急需堆场用地，村里便主动与农户协商，将50亩土地流转给了企业，在保障农户利益的同时，为集体增收25万元。2007年村里又启动了市经济相对薄弱村发展扶持项目——农贸市场及门面房工程，该项目集农贸市场、餐饮、超市、卫生室和文化活动室于一体，总投资206万元，2008年竣工投入运行后，通过出租年收益在30万元左右。今年当村班子得知**村被**街道列为“1+*”新市镇新社区建设的集聚点之一时，抢抓机遇，立即着手整合四个村的集体资产，积极申报薄弱村扶持项目，围绕新社区建设投资1000万元兴建78个店面房、约11700平方米的商业设施和配套服务场所，目前此项目已经通过规划，预计年底可动工建设。
定制度，强管理
要壮大村集体经济，项目建设是基础，经营管理是保障。增强村集体经济实力，必须坚持一手抓发展、一手抓监管。再好的经济发展条件，脱离了管理制度的规范，也无法成为壮大村集体经济的助力。因此，**村从发展伊始就坚持民主管理、民主决策和民主监督，确保集体经济健康发展。通过健全村务公开透明制度，使村班子的工作更加规范、更加透明，防止资产流失，节约各项开支费用，减轻村级集体经济负担。一方面，该村坚持市场化操作，提高透明度。坚持实行公开招投标制度，确保村实事项目公开公平实施、保质保量完成。近年来村里的基建项目全部委托开发区投标站统一招标，如农贸市场摊位招租、村集体门面房出租等，街道纪检都到场监督，做到公平公正，并将招投标结果及时向村民公布。另一方面，该村坚持民主理财，管好集体资产。严格执行财务管理制度，每月26日由理财小组和监督小组对村集体经济的收入和开支情况进行审核、监督，实行村财务一季一公开，主动接受群众监督；同时建立财务开支审批制度，所有开支必须经村两委班子集体讨论决定。
多举措，强党建
**村在狠抓村级各项事业发展的同时，始终扭住党建工作的龙头，积极发挥村党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，整合各方资源和力量，共谋村强民富大业。该村区划调整后，街道党工委根据并村后的实际，在**村建立了村党委，党员数也达到了232人。村党委建立后，又对原党组织进行重新划分，分别建立了骨干支部、老干部支部、经商务工支部等七个不同类型的党支部，为不同领域党员开展形式多样的活动搭建了个性化平台。在合理设置党组织的同时，该村针对党员人数多的特点，结合实际在党员中实行了分层分类亮分考核。该村建起了考评小组，由党员大会表决通过《党员分层分类 ……（未完，全文共2659字，当前仅显示1690字，请阅读下面提示信息。收藏《村党委创先争优先进事迹材料》）