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“选人用人大家谈”征文:浅谈如何提高公信度

发表时间:2010/8/21 15:56:07

“选人用人大家谈”征文:浅谈如何提高公信度

  选人用人,关系民心向背和_事业兴衰成败。选出一个好的干部,能造福一方,选错用错一个干部,就会贻害一方。选人用人是一道历史难题,历史上选人用人致使家邦兴衰的典故举不胜举,然而,当今社会,要选出一个能够造福一方的好干部,更是值得思考的一个问题。现就如何提高选人用人公信度、匡正选人用人风气浅谈几点看法:
  一、选人用人,制度是保障
完善的制度是提高选人用人公信度、匡正选人用人风气的保障。_出台了一系列的制度、法律法规,如《干部任用条
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历、有职位的干部,要适时启用,破格提拔,推荐提拔那些有能力、有干劲、作风好的年轻干部。群众参与要注重民主决策机制的健全,干部工作的透明度越高、民主化程度越高,干部群众对选人用人的认可度和满意度就越高。一是采用印发资料、公示栏公示等方式,向群众公示被推荐提拔人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况,让群众参与监督、考察,群众考察意见应占一定的位置,要把群众的有序参与贯穿干部选拔任用的全过程,提高选人用人的公信度,选出群众满意的干部。
  三、完善竞优选用机制,实行责任管理制
  选人用人既是一种权力,更是一种责任。选用好一个干部,能激励一群,提拔错一个干部,将会打击一片。将竞争性选人用人机制引入到干部选拔作用工作中,坚持公开、平等、竞争、择优原则,实行岗位公推公选,公开竞聘,推动干部选用工作的民主化、科学化、规范化和实用化,选出群众满意的干部,提高选人用人的公信度。推行公选直选责任制,实行谁推荐谁负责,谁任用谁负责的方式,杜绝关系用人、任人唯亲等用人的不正之风;实行被任用人的目标任务管理制。实践是检验真理的唯一标准,对被任用实行试用期制度,要求被任用人拟定工作计划、目标任务,并以其完成情况作为其转正的依据,对没有完成计划、目标任务的干部予以免职、辞退或降职,不给那些没有能力、不想干事、干不成事却凭关系、凭运气被任用的干部有可乘之机。
  四、选“好”人是效果,用“好”人是目的
  能够识才、引才只是选人用人各个环节中的一部分,只是选人用人的一个前提,一个效果,不是选好用好干部的全部。好钢要用在刀刃上,有了人才而不能发挥人才的作用,等于无才。用人之道,最重要的是要善于发现、发掘、发挥所用之人的特长。选用干部也更不可有随意性,我们_威信和形象都是通过干部的一言一行体现出来的,干部对群众的导向作用是很重要的。对于干部来说,能做事、做好事是前提,学习是为了能把事办得更好,而不是学办事。然而任何一个干部不可能每一个方面都强,所以我们选用干部时,应着重考虑岗位的职能要求和任用者的工 ……(未完,全文共1727字,当前仅显示1098字,请阅读下面提示信息。收藏《“选人用人大家谈”征文:浅谈如何提高公信度》