建立物流管理信息系统案例分析

建立物流管理信息系统案例分析

【背景】：随着世界经济一体化的步伐加快，市场竞争加剧。中国传统企业的生存状况不容乐观，企业如果想在经济一体化的浪潮中站稳脚跟，必须提升_竞争力。企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场．这就是积极的参与市场竞争．市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源。在国内，多数传统企业不注重企业的竞争力的改善，只顾眼前的利润，经不起国际强势企业的打击。大多数“大牌”企业虽然名噪一时最终也只是昙花一现，如何建立良好的物流管理信息系统对我国的传统企业来说迫在眉睫。
【内容】：文章通过对我国传统企业物流管理的分析，提出建立良好的物流管理信息系统是企业提升竞争里的关键。通过物流管理信息系统，了解企业物流成本的实际情况，以达到对症下药的目的。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……　
加剧迫使必须降低物流和管理成本；低成本、高效率、专业的物流服务成为物流市场发展必然。如何降低成本提高效率提升品质成为物流企业与物流市场新的竞争点。
要优化物流管理系统首先要明确物流成本的构成。流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方面的费用（货主费用）和管理费用，其中：库存/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本：货运成本（公路、铁路、水运、空运、管道）；货代方面的费用（货主费用）；管理费用：A*（库存成本+运输成本，A为一常量，其取值范围视具体情况而定）。 企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成．显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
当今科技是第一生产力，而物流管理是企业提升竞争力的第一要素。如何将二者完美结合，建立高科技的物流信息系统，对优化企业物流管理系统至关重要。首先是要吸引创新科技人才，将科技运用在物流管理上。其次是学习国际知名品牌的物流管理理念。例如沃尔玛的物流管理理念。在学习的同时要结合自身企业的硬件设施自尽等实际情况，然后对症下药，改良企业的物流管理系统。
那么如何了解物企业自身物流成本的实际情况呢？
目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立。很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的_：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面：现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题；物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中；从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩藏在“冰山”之下，使得企业无法明确目标，无法有效“开发”这个利润源。企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。这就是为什么至今为止，我们的企业还不能切实的掌握物流系统的成本的原因之所在。当前，
针对这种情况建立物流管理信息系统非常必要，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了比较基础，才可能制定目标，建立新的物流系统。因此，企业物流系统组织流程再造、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使企业物流真正的系统化。
　【案例分析】
沃尔玛的巨大成功，与其卓越的物流管理思想及实践密切相关。
　 一家属于传统产业的零售企业，如何能在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，沃尔玛前任总裁大卫•格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的_。
　　配送中心是设立在沃尔玛100多家零售卖场_位置的物流基地。通常以320公里为一个商圈建立一个配送中心，同时可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。配送中心的一端为装货月台， ……（未完，全文共5360字，当前仅显示1882字，请阅读下面提示信息。收藏《建立物流管理信息系统案例分析》）