道路养护管理工作调研报告

目录/提纲：……
一、道路养护管理工作的现状
（一）面临的机遇
（二）面临的挑战
二、道路养护管理存在的问题
三、新形势下道路养护管理工作的对策
（二）创新思路，理顺_，形成道路养护合力与竞争力
（三）以零缺陷管理为主抓手，树立精细化养护意识，不断提升执行力
（四）从作业成本法入手，建立养护管理长效_机制
（五）整合资源，重防范、强安全，建立养护风险管理监测制度
……
道路养护管理工作调研报告

随着城市化进程的加快和市政基础设施建设的提质增速，以及公众对出行质量需求的不断提升，道路养护管理工作日益成为社会关注的焦点和热点。道路养护管理是一项系统工程，事关社会经济发展，事关城市对外开放形象，我们必须以人为本、创新思路、优化方式，以车为本、把握规律、形成合力，正确处理建、管、养之间的关系，正确处理人、车、路之间的关系，才能实现道路平整、绿树成荫、车畅其流、人畅其行的良好局面，才能实现道路养护事业的科学发展、跨越发展、和谐发展。
一、道路养护管理工作的现状
（一）面临的机遇
1.城市化进程的加速，使城市面临新一轮的更新改造，给道路养护管理带来广阔的发展空间。
2.随着国家扩内需、保增长战略部署的实施，对市政基础设施的持续投入不断攀升，城市综合功能和_
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略563字，正式会员可完整阅读）……　
的管理理念、管理方式、技术手段、先进设备，促进养护管理向更高层次推进，与城市建设与人们出行质量要求相适应。对道路资源配置进行拉网式的排查摸底，建立路况管理档案，寻找不足，不留隐患，不留死角，随时掌握了解道路运行状况，加强对路况的动态监测与评价，并针对具体问题进行分析、研究，制定有效的解决措施。
（二）创新思路，理顺_，形成道路养护合力与竞争力。
“事企分开，管养分离”，是现代化养路模式的一个趋势。我们要坚持事企分开，管养分离的原则，不断探索研究提高高速公路服务水平和养护质量的方法，在市场经济的冲击下，实现养护管理_和机制的转变，促使养护工程逐步走向市场化。
建立和推行路政与养护联合巡查机制，坚持路政与养护人员在同步巡查，同步管理，通力合作，相互支持，发现属于路政管理的问题由路政人员现场解决，属于养护方面的问题由养护人员现场解决，摒弃以前路政和养护单打独斗、各自为战的状况。这样既保证路面的正常养护，又确保及时发现和查处路政事案，从而打造养护管理合力。
（三）以零缺陷管理为主抓手，树立精细化养护意识，不断提升执行力。
零缺陷管理思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从养护的质量、成本与消耗、交工期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使“产品”符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷管理可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。
企业的_与主体是人，人是企业的目的。我们要树立零缺陷、精细化管理理念，精在事前，深入调研，全面筹划，科学决策，谋定而动，保证方向正确；细在过程，从小处着手，讲实话、办实事、求实效；化在执行，积小流以成江河，积小胜为大胜，提升制度落实力和工作执行力。
员工是企业组织的基础单元，员工的行为涉及到整个工艺和过程管理。我们要从零缺陷管理出发，在公路养护上从大处着眼，小处入手，积极倡导和推行“精细化养护”理念，用“出勤率”衡量工作纪律，用“上路率”确保养护作业时间，用“优良率”衡量养护质量，保证日常有人养路、雨雪天有人护路、节假日有人巡路。并实施路况质量评价，生成养护月报、年报以及明细表、汇总表，为科学决策提供真实数据。总之，宏观决策上精心策划、精心组织；微观实施上，精心做好每一天的养护工作，精心做好每一项养护工程，精心做好每一个环节的工作衔接，进而推动公路养护决策水平、效益水平、管理水平、质量水平和服务水平的整体提升。
（四）从作业成本法入手，建立养护管理长效_机制。
道路在为社会提供服务的同时，自身也需要大量的支持和服务，需要使用大量的材料、设备、工艺、技术，所以对养护成本进行有效控制至关重要。
……（未完，全文共3129字，当前仅显示1580字，请阅读下面提示信息。收藏《道路养护管理工作调研报告》）