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火力发电厂企业发展战略

发表时间:2010/10/4 12:04:04
目录/提纲:……
二、企业外部环境与内部条件的分析
三、关于人力资源
四、如何加强企业的绩效管理
五、财务制度的现状与改革
六、深刻理解火力发电厂的可持性发展战略
七、结束语
……
火力发电厂企业发展战略

摘要
目前我国火力发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度,市场竞争氛围、创新活力正在加深,高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成,而不利因素在于企业资本运作难,还贷沉重,企业缺乏改造与开发的后劲,成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此,面对迅速发展的发电侧电力市场,企业需要正确分析外部、内部竞争环境,确定自身的发展战略及应对策略,使企业始终保持竞争优势,并不断提高其盈利能力,成为当前火力发电企业的一个重要研究课题。
本文将从火力发电厂的人力资源现状与改革、企业绩效管理及财务制度的进一步深化,加强可持性发展进行阐述。

【关键词】 人力资源 绩效 财务 可持性

1.前言

火力发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间,也是对企业生产营销活动发生最直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网,两头在市场“。作为生产电力的发电企业,与其他商品的生产企业一样,可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式,在市场中优胜劣汰。
为适应电力_改革的不断深入,合理配置人力
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略848字,正式会员可完整阅读)…… 
汽器及给水泵等设施,主要功能是将水加热形成蒸汽用于推动汽轮机,并带动发电机。用过的废水经处理可循环使用;燃烧系统,包括锅炉的燃烧部分以及除煤、除灰系统等,主要功能是通过煤的燃烧产生的热量将水加热,形成蒸汽;电气系统,包括主变压器、高压配电装置和对外输电装置等,主要功能是将发出的电力向外部输送。在整个生产经营过程中,会产生出各种固态、液态和气态的有毒有害排放物。
企业的素质、品质和气质,是企业的凝聚力、创新力和_竞争力,也是企业处理人际关系的最高依据和准则。 采取高层领导强力推进、职能部门统筹组织、全厂上下广泛参与、相关工作纳入考核的保障措施,层层进行宣贯,营造浓厚的宣贯氛围,从领导层到职工形成一致的共识:一是职工是企业最大、最有价值的资源,是企业兴旺发达的原动力,要坚持“以人为本”,关心人、尊重人、理解人、解放人、发展人,形成靠职工创造;靠职工传播;由职工享受的人文氛围;二是和谐是企业的立足之本和发展之需,企业解决一切问题的关键要靠发展、靠效益。但和谐的内外环境是提高企业效益、实现可持续发展的根本,也是企业长盛不衰的基本保证。要用和谐理念统领企业发展,主动适应电力_改革和市场竞争的外部环境,推行标准化管理、规范化经营,达到和谐管理,建立和谐的劳动关系,实现企业与职工、企业与相关利益者、企业与外部环境的和谐共赢;三是效益是企业与职工生存发展的根本。要以_为指导,坚持“资源最优化、效益最大化”、“打小算盘,创大效益”的经营理念,立足于安全发展、清洁发展、节约发展、创新发展,不断提升企业的盈利能力、市场竞争能力和可持续发展能力。只有企业上下有了较为统一的价值取向,才能够成为构建和谐企业提供支撑力量。

三、关于人力资源
3.1 火力发电厂人力资源的现状
面向21世纪的知识经济时代,人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。一个企业能否在竞争中获得有利地位并得到不断发展,不仅取决于是否拥有雄厚的、先进的技术,更重要的是取决于是否拥有有效的人力资源。火力发电厂的设备维护工作复杂而关键,包括运行操作、日常巡检、状态监控、设备大小修和更新改造等,除此之外,设备台帐、缺陷台帐、试验台帐等档案的管理与分析也都属于维护工作的范畴。在研究设备维护业务人员分类时,一般将人员分为三类,第一类为管理人员,包括各部门主管人员和文档管理人员;第二类为运行和维护执行人员,包括操作、日常巡检与负责消缺的人员等;第三类为技术研究人员,包括技术支持和负责员工培训等人员。
火电厂对维护部门人力的需求存在不确定性,设备正常运行与设备大修两种情况下,所需要的人力资源存在本质的不同:设备正常运行时需要的运行维护人员很少,由于计算机监控系统的采用,甚至可以不需要运行值班人员;而设备更新改造期间则需要很多设备维护人员,小水电站改造时间一般为几个月至1年左右,在这一年左右的时间需要大量科研人员和设备安装人员。因此要不断地调整维护部门人员结构,以适应不同时期的人员需求。人员需求不确定,带来了人力资源结构的不稳定。究竟企业应该投入多少维护人员?需求增加时,是实行外包还是采用招(解)聘人员?如果实行设备维护外包,应要求外包商提供什么样的人员使得维护时减少人员闲置和不足?
多年的计划经济_和电力行业的垄断地位,造成了目前的人力资源管理存在着许多问题,已经不能满足企业战略对人力资源管理的要求,严重制约了企业现在以至将来的发展。那么,改变现有的人力资源管理状况,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,开发人力资源的潜力,把人力资源的作用发挥到最高程度,成为火力发电厂人力资源管理的中心任务。

3.2 火力发电厂人力资源的合理改革
首先,火力发电厂需建立和完善适应企业现代化运营的新的干部选用制度。在选用干部上,突破传统用人观念和行政化的选用标准,建立民主公开、能上能下、精干高效的考核录用机制,在人事变动上,撤消所有中干副职,设置主任助理职位。其次,优化人力资源配置,改革职能部门机构设置,通过组织机构调整和人力资源优化,进一步建立了开放、竞争的内部“劳务市场”,促进内部人员合理流动,充分发挥各类人员的积极性、主动性和创造性。健全完善 “培训、考核、使用、待遇一体化”制度,以期尽快提高企业员工的整体素质。根据电力企业人力资源的构成和具有专业性较强、专业面较广 ……(未完,全文共6778字,当前仅显示2380字,请阅读下面提示信息。收藏《火力发电厂企业发展战略》