行政管理论文：浅谈恒心集团人才引进政策中存在的问题与对策5

行政管理论文：浅谈恒心集团人才引进政策中存在的问题与对策5
摘要
随着经济全球化进程的加快，国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的_是人才竞争，人才作为企业的重要资源．其重要性日益突出。新形势下，恒心集团的发展虽有自身的一些优势，但也面临一系列问题，如市场竞争激烈、人才引进、融资困难等，其中最突出的就是人才引进的问题。针对恒心集团在人才引进方面存在的问题．提出了恒心集团引进人才的对策。
关键词： 恒心集团 人才引进 问题与对策

恒心集团总部设在被誉为中国第一农民城的浙江省慈溪市，是一家以打造产业集聚平台为主，业务涵盖市场经营管理、实业投资、企业收购兼并等范围的中型民营企业。
恒心集团经济的快速发展首先得益于卓有成效的人才引进工作．恒心集团利用各种优惠政策．积极引进各类中高层次人才，尤其是各类创新型人才。与之不协调的是恒心集团的人力资源管理现状却有点不容乐观，不能为员工提供完备
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人才。
1．3过于依赖企业主的能力
恒心集团是从非常艰苦的条件下创立起来的，企业总裁有为发展壮大企业创造条件的能力。但这些恒心集团主往往忽视培养自已的领导魅力，工作中极容易独断专行，不尊重员工。另外，恒心集团中还存在着严重的人才信任危机，相当一部分领导疑心较重，尤其是对于家族外的员工，这样造成了严重的人才流失。
1．4人才招聘过程不科学
由于恒心集团缺乏岗位职责的明确界定，招聘程序不严格、不科学，加上人员的引进和升迁缺乏制度，容易导致人才引进仅凭个人喜好，不能选聘真正适合企业的人才。
1．5人才激励机制不健全
恒心集团留不住人．其原因之一就是恒心集团内部缺乏完善有效的激励机制许多恒心集团的工资薪酬定得过死．不能根据企业的发展状况而随时调整。缺乏有效的奖励机制．就不能充分调动劳动者的积极性。也不能使员工产生同企业荣辱与共的思想．从而既用不好人．也留不住人。此外，由于企业忽视对人才的精神需求的满足，人才必然会流向更适合自已发展的其他企业。
1．6人才培养过程存在误区
恒心集团对员工的文化素质教育意识淡漠，企业文化意识差，有的企业员工工作量大，自身没有参加再培训的时间。有的部门安排培训随意性较大，只注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量，投入了大量的人力、物力，效果不理想。
2恒心集团人才引进的对策创新
当前．恒心集团在地方经济中占有重要的地位，集团内部应着眼于从地方经济的又好又快发展、人民生活水平可持续提高的高度，加强对恒心集团经济的正面宣传。恒心集团经济的发展应该配合制定人才引进相关措施。从而为恒心集团提供方便、快捷、优质的服务。从当前的发展状况看，应当大力推进人才引进的对策策创新。
2．1创新人才引进对策
对于现行行之有效的人才引进对策，政府主管部门应当加大力度抓好落实，对不合时宜的应予以废止，对尚不完善的予以修订，并抓紧制订一系列人才政策法规。构建人才开发政策法规体系，形成分系统、多层次的政策法规制度框架，使人才政策、制度保持公开性、权威性和连续性。
2．2实旅人才引进优惠政策
在一定时期内，人才物质待遇政策对各类人才的激励作用是最大的，提高人才的物质待遇，改善工作、生活的环境，是提高他们工作积极性的重要因素政府应积极实施人才引进优惠政策。给在科技创新、成果转化等方面取得重大成果、创造重大经济效益的高级专业技术人员给予优厚的奖励或补助：大力实施人才安居工程．创造条件，建造档次较高、功能齐全的人才公寓，重点解决企业急需的高层次人才居住问题不断改善人才居住环境，对购买商品房的．提供令人才满意的优惠政策。
2．3创新工资分配机制
为提高人才的积极性，应加快建立有利于留住人才和人尽其才的收人分配机制。从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬应构建以经营业绩为_，与企业资产规模、效益、经营管理者岗位职责、经营风险、工作业绩、资产保值增值相联系，以年薪制、期权、股权等多种形式为内容的多元化分配体系．改进企业经营管理者和专业技术人员薪酬制度。
2．4健全创新型用人机制
应积极推进能上能下的机制建设，加快形成优秀青年人才脱颖而出的环境，破除身份限制。允许破格提拔。大胆提拔、大胆使用，以加大对青年人才的吸引力度。同时按照不求所在、不求所有、但求所用的原则．建立智 ……（未完，全文共5057字，当前仅显示1776字，请阅读下面提示信息。收藏《行政管理论文：浅谈恒心集团人才引进政策中存在的问题与对策5》）