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电信行业区域经理的竞聘演讲稿6

发表时间:2010/10/10 22:14:51

电信行业区域经理的竞聘演讲稿6
尊敬的领导、同事们:
大家好!
我是来自**的**,工号是**,请多指教!
很荣幸今天有机会站在这里竞聘公司区域经理一职,作为竞聘的一员,我自信能通过自已的实干精神、管理能力和对公司文化的深刻理解在未来带领我的团队用务实的作风,严谨的态度以及优秀的服务为公司的形象、效益添砖加瓦!这,是我对公司区
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略267字,正式会员可完整阅读)…… 
团队成员的奖罚分明,发扬团队现在工作中的实际优点,摒除陋习;定期对团队成员进行多方面的培训、学习,务求在包括执行力、工作技巧、工作能力、服务意识等方面有一个质的提升,并最终持续体现在日常工作当中;同时,不定期举行团队活动,得以在工作中结合活动更好地巩固团队凝聚力,让团队成员充分站立为参与的一份子,做到“事事关已,时时关心”,向着同一方向进取;有效运用公司的考核机制,鞭策所有团队成员不断迎浪勇进,让公司资源得以最大化利用。套用一句话--“没有最好,只有更好”,相信不久的将来我带领的团队会成为一支更优秀的团队,令公司放心,客户舒心。
第三 开源节流,增创效益
完善在办公费用等方面的相应制度,与彼此绩效挂钩,培养团队成员主人翁意识,杜绝浪费,节省公司的每一分资源,并令每一分资源得到最有效的利用。
同时,通过在区域内不定期进行多形式推广、对市场进行调查分析等活动,继续更广泛地宣传公司的产品、形象、服务;掌握市场动态,不断调整优化服务,关注巩固现有客户群、挖掘更多的新客户;关注竞争对手的举措并提前或者适时作出最有效的动作,打击竞争对手;不断搜集区域内集团客户的有效信息,通过电话拜访、上门拜访等多方面的方式,更细化地设立包括人员、需求等对口服务,持续沟通、争取,力求其成为公司的忠实用户,进一步为公司增创更大的效益。
此外,与合作伙伴进行持续沟通, ……(未完,全文共1178字,当前仅显示749字,请阅读下面提示信息。收藏《电信行业区域经理的竞聘演讲稿6》