浅谈企业员工素质工程—让员工施展才华的平台

目录/提纲：……
一、统一思想，提高认识，全面启动员工素质工程
二是成立专门领导机构负责抓落实，形成创建学习型企业工作网络
二、树立科学的教育理念，将素质工程与创建学习型组织有效地结合
（一）创新学习载体，构筑好学习平台
（二）强化安全教育，健全安全文化建设
（三）发挥先模作用，让员工学有目标
（四）开展主题教育，努力建设“四有”员工队伍
（五）开展员工岗位格言、愿景及企业愿景设计活动
（六）搞好企业员工文化生活，满足员工日益增长的求健、求美、求乐、求知的愿望
三、健全量化考核、奖励机制，确保素质工程系统实施
四、健全维护与参与职能，确保素质工程健康发展
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浅谈企业员工素质工程—让员工施展才华的平台

当今社会是信息化的社会、是知识经济时代，在日趋激烈的市场竞争中，一个企业同一个国家一样，要想在世界有立足之地、在同行业站住脚跟，获得更高的社会效益和经济效益，依靠的不光是物质资源，而更重要的是依靠拥有先进思想和先进技术的高素质人才。要拥有高素质人才，就必须拥有强有力的组织机构，构筑一个你所拥有人力资源的培养基地，营造浓厚的学习气氛，来增强学习力，把学习力转化为创造力，进而转化为生产力，同时强化激励机制，最大限度的发挥每一个员工的潜能，搭建一个让人才充分展示才华的平台，增强企业_竞争力，实现企业做强做大的战略目标，从而创造出更大的经济效益和社会效益。
一、统一思想，提高认识，全面启动员工素质工程。
从企业的发展角度讲，员工的素质决定了企业的兴衰，员工的能力决定了企业的发展，系统的教育培训则是提高员工综合素质和能力的有效途径。在日趋激烈的市场竞争中，新技术的开发应用、设备的更新换代、自动化运行等，都需要建设一支高素质的员工队伍，同时给员工教育、培训提出了更高的要求，工会组织作为企业与员工的纽带，承担起了这项义不容辞的重担。
加强工会组织建设、健全员工素质工程，不仅是科教
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略819字，正式会员可完整阅读）……　
工作实绩考核有机结合起来，党员、干部建立读书笔记，一线员工坚持每季度读一本书并写出读后感，使员工之间多谈学习，主动利用业余时间在外充电，营造良好的学习氛围。
二、树立科学的教育理念，将素质工程与创建学习型组织有效地结合。
创建学习型组织是一项永无止境的工作，是企业创新发展的不竭动力和源泉。而实施素质工程，全面提升员工综合素质，让员工树立“服务人民、奉献社会”的理念，是这项工作中的重中之重，为使这两项工作有机的结合，就需要在思想上立足宣传引导，机制上立足改革创新，工作上立足全面服务，以创建学习型组织和提高员工素质为重点，以增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力为目标，坚持以人为本，倡导终生学习的理念。
（一）创新学习载体，构筑好学习平台
在素质工程实施阶段，要充分发挥宣传阵地和宣传网络的作用，深入做好宣传工作，确保此项工作顺利开展。同时针对不同类型组织、不同岗位专业以及不同层面员工的需求、特点，开展培训需求调研，经过反馈制定相应的培训计划，充分利用教育中心、党校和员工之家等阵地，举办各类人群喜闻乐见的教育培训活动，例如党员干部上党课、社会实践；班组长、职工代表学习《工会法》、《劳动法》以及参政议政职能；也可以开拓思路，提高培训层次，聘请心理学专家、语言学专家、音乐家、营养师等提高他们的工作能力、服务水平、自身修养等综合素质；对外服务人员设立礼仪培训、技能培训、社会调查等课程；针对不同的对象进行有针对性地的培训，通过培训，使员工们打消可有可无的消极思想，尝到学习的甜头，掌握更多的技能，实际的感受到受益匪浅。
（二）强化安全教育，健全安全文化建设。
“安全责任，重于泰山”是企业发展生产的永恒主题，在素质工程中，强化企业安全文化建设、提高员工队伍安全素质是增强员工安全意识、消除事故隐患、保护员工身心健康的有效举措。
加强安全文化教育与安全培训体系建设，是员工素质工程工作中的首要任务，主要做法是：健全各项规章制度、在厂区悬挂安全文化横幅、工作场所设置安全标志牌、生产岗位上实行严格的交接班制度、班前会制度、巡视制度；对员工实行三级安全教育，杜绝“三违”现象，开展形式多样的趣味活动，如：举办安全知识抢答赛、征文比赛、提合理化建议、幻灯片知识讲座、事故分析讲解等活动，寓教于乐，使员工转变观念，从“要我安全”到“我要安全”，全面提升员工的安全文化素质，营造人人、事事讲安全的良好氛围。
（三）发挥先模作用，让员工学有目标。
积极开展“双学三创”和“学振超、练绝活、强素质、创一流”活动，认真组织员工学习许振超的先进事迹、成立企业内部先模演讲团，到基层部门进行事迹宣讲等，真正把学习活动与员工素质工程和树立先进典型结合起来，进一步增强员工的紧迫感和责任感，使“振超精神”在企业内部不断发扬光大，以此带动全员整体素质的提高。为激发、调动员工获取知识、更新知识和提高技能的积极性、主动性，开展岗位练兵、技术比武竞赛等活动，对于名利前茅的先进技术工人，采用聘任工人技师，增加岗位工资等办法，鼓励员工掌握多项岗位技能、业务技术，实行“一岗双证”、“一岗多能”，培养多元化人才，以适应先进科学技术在设备运行、生产实践中的需求。
（四）开展主题教育，努力建设“四有”员工队伍。
在广大员工中深入进行以为人民服务为_、集体主义为原则、“五爱”为基本要求的理想信念教育，帮助员工树立正确的理想信念，培育高尚的道德情操和职业操守，开展“我爱我家”主题教育活动，让广大员工真正懂得“有家有我”、“家兴我荣”的朴素道理，发自内心的热爱企业—我们的家。如，深入开展“安全生产、节能降耗、优质高效”等竞赛活动，大力倡导提合理化建议、技术革新、技术改造、“金点子”建议等，鼓励和支持员工进行挖潜改造，并进行年度评比、奖励，营造“爱企、兴企”良好氛围。
（五）开展员工岗位格言、愿景及企业愿景设计活动。
有了目标就有了实现目标的动力，企业愿景是全体员工愿景的提升组合，员工愿景是企业愿景的基础，充分发挥每个员工的聪明才智，调动每个员工自我管理、自我加压的积极性，组织员工紧密结合本职工作设计自己的岗位格言及愿景，并将此镶嵌在自己的工作岗位上，时时的鞭策自己，激励员工自觉干好本职工作，并努力实现新的突破。在岗的员工人人参与愿景设计，设计企业共同大愿景 ……（未完，全文共4555字，当前仅显示2301字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业员工素质工程—让员工施展才华的平台》）