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高速公路公司2010年工作总结

发表时间:2010/10/26 20:01:31

高速公路公司2010年工作总结

  2010年以来,为深入贯彻上级指示精神以及2010年公司发展计划,努力实现工作目标,高速公路分公司及时提出了开展以“创优争先”为主要内容的作风建设年和以“精细化管理”为主要内容的管理提升年活动。养护基建部结合工作实际,积极开展此项活动,推行精细化管理,扎实做好道路养护工作,落实“四个严格”的保障措施,保
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高,管理水平进一步提升。

  2、严格制度,构筑职工队伍作风建设的约束机制。加强职工队伍作风建设,要用制度作保证。在职工队伍作风建设中,必须把制度建设贯穿于全过程,定期分析职工队伍作风建设存在的问题,积极研究加强职工队伍作风建设的对策和措施,努力形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的有效机制。结合工作开展,不断完善职工队伍作风建设的奖惩制度,严格落实绩效考核制度,切实做到鞭挞空谈者,惩罚误事者,奖励实干者。要尽量把作风建设的目标任务细化、量化,做到责任明确。要定性考核与定量考核相结合,理论性考核、动态考核与年终综合考核相结合,坚持做到工作推进到哪里,考核就跟到哪里。

  3、严格监督,确保职工队伍作风建设的措施落到实处。要不断加强对职工队伍作风建设各项制度规定执行情况的监督检查,认真解决存在的突出问题。09年是**分公司各项工作上台阶的一年,要采取有力监督措施,坚决克服形式主义,提高政z-m感性,认真落实“六个一样”,对每一项工作都要求过得硬,而不是过得去。同时要大力发扬民主,拓宽监督渠道,充分发挥养护基建部、养护项目经理部、劳务协作队伍各方之间的监督作用,通过加强监督,在全体养护工作人员中中大力弘扬求真务实的作风。

  4、严格纪律,坚决惩处败坏职工队伍作风的行为。要针对当前职工队伍作风方面存在的突出问题,下猛药,动真格,进一步加大职工队伍作风管理力度 ……(未完,全文共1216字,当前仅显示773字,请阅读下面提示信息。收藏《高速公路公司2010年工作总结》