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2010年公安交警大队车驾管工作总结材料

发表时间:2010/11/8 20:04:11
目录/提纲:……
一、加强组织领导,确保工作实效
二、加强基础建设,保障服务水平
一是合理设置业务窗口
二是增加必须办公用品
三是丰富警务公开内容
三、加强服务模式,落实便民措施
四、加强业务学习,提高工作能力
一是强化业务办结能力
二是提升团结协作能力
三是增强落实整改能力
五、加强源头_,提升安全水平
一是严把车辆检验关
六、加强内部管理,优化服务质量
一是落实考勤机制
二是兑现限时办结
……
2010年公安交警大队车驾管工作总结材料

强软硬建设 谱服务新篇

一年以来,**公安交警大队车驾管工作在上级公安机关的正确领导下,以开展车辆管理所等级创建工作为抓手,以创建人民满意车管所为目标,坚持硬件软件“两手”抓,两手硬措施,求真务实,开拓进取,积极推进车管民警队伍建设和车管业务工作,取得了较好的效果,人意满意率进一步得到提高。截止10月底,共办理各类驾驶证业务11779件,其中,初次领证、增驾4613人次,补换证2930人次,年度体检4218人次;共办理各类机动车业务13046件,其中,低速载货汽车、摩托车注册4079台,车辆检验8976台。
一、加强组织领导,确保工作实效。为全面提高车管所业务工作和队伍管理水平,推动车管所规范化建设,确保工作顺利开展并取得实效,大队始终坚持将车管建设作为一项民心
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台,方便了广大群众驾考。三是丰富警务公开内容。进一步完善便民设施。把办理业务的法律依据、办事指南、办理程序、收费项目及标准、表样、大厅业务范围、服务时限等依法进行公示。并于今年10月,招聘了一名工作人员,专司业务导办,办便群众办事。同时在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等用品,设置了足够的群众等候场地,营造了舒适的办事环境。
三、加强服务模式,落实便民措施。拓宽服务渠道,坚持阵地前移,倾听群众的_,及时掌握群众所求、所需,最大限度的将工作延伸到基层、到农村,将“群众上我门”变为“我上群众门”,推行乡镇交警中队办理摩托车及驾驶人管理业务,提高了农村地区机动车入户率、检验率和持证驾驶率,做到时时、处处、事事让人民满意。目前,我县黄溪口、修溪片区等多个乡镇开展了摩托车年检审和驾驶人考试工作。一年来,共办理摩托车年检审368台,受理摩托车驾驶人考试287人,办理摩托车入户登记373辆,受到了广大群众的普遍好评,进一步拉近了警民关系。同时,对运输、销售企业,开展上门服务,预约服务,实行特事特办,共同打造平安畅通环境,受到社会各界和群众的一致好评。
四、加强业务学习,提高工作能力。一是强化业务办结能力。建立健全业务培训制度,加强对车管民警的业务培训。今年来,共参加总队支队举办的业务培训5人次,并组织民警对上级文件精神进行集中培训学习,通过一系列的培训学习,保证每位民警熟悉车辆管理工作的法律、法规、政策和标准,提高了民警的业务水平和工作效率。同时,车管所领导和业务骨干充分发挥带头作用,加强了对招聘从业人员的传、帮、带工作,增强了队伍的整体战斗能力。二是提升团结协作能力。坚持每周召开一次办公会议,传达学习上级文件、指示、会议精神,解决业务难题,分析破解队伍管理工作中出现的问题,研究进一步加强队伍管理办法,适时进行思想交流,增强了凝聚力,团结共事的氛围进一步浓厚。三是增强落实整改能力。结合车管所工作实际和上级要求,每周组织对民警和工作人员进行政治理论、纪律作风、思想品德、规范业务和以案说纪等警示教育,做到有签到,有笔记,有体会,边学边改,以学促干。针对民警自身存在的服务态度、业务不够熟练等问题,坚持做到凡发生即进行逐项整改,且务求实效。
五、加强源头_,提升安全水平。一是严把车辆检验关。在机动车检验过程中,严格按照“谁检验、谁签字、谁发证、谁负责”的原则,坚决做到“病车”、“嫌疑车辆”一律不予过关。对检测不合格车辆,一律做到“不整改、不签字,不合格、不发证”,及时消除存在的安全隐患。二、严把驾驶人准入关。在科目一考试前认真组织学员观看交通安全宣传录像和挂图,在科目二和科目三考试前对学员进行一次交通安全教育。通过严格执行考试标准,严把驾驶人准入关,使广大机动车驾驶人既学到了道路交通安全知识,又使自己养成了良好的驾驶习惯。同时,为弥补我大队考试场不足这一实际,加强与安顺驾校的合作,将C3场内考试机地由大队转至安顺驾校进行。
六、加强内部管理,优化服务质量。坚持“大小事 ……(未完,全文共2596字,当前仅显示1650字,请阅读下面提示信息。收藏《2010年公安交警大队车驾管工作总结材料》