县路灯管理所2010年度工作总结

目录/提纲：……
一、加强维护工作，确保电气设施完好率和路灯亮灯率
2、五一、国庆进行大规模的更换灯泡及检修更换老化、故障电气设备9次
7、更换因短路烧毁的路灯电缆400米
二、路灯工程建设情况
6、2010年10月，新装老城区小街小巷路灯772盏
三、我所工作中的一些具体做法和体会
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县路灯管理所2010年度工作总结

2010年，**县路灯所全体干部职工在**县委、政府以及县城管局的领导下，坚持以_理论、“_”为指导，深入学习实践_，按照“亮化**、美化**”的要求，真正把为民服务落到实处，较好地完成了上级领导安排的各项工作任务。现将一年来所做工作情况汇报如下：
一、加强维护工作，确保电气设施完好率和路灯亮灯率
1、全年共进行大型维修32次，小型维修102次，电气设施完好率达到100%，保证城区路灯亮灯率98%以上，高于建设部《城市道路照明设施治理办法》规定的95%亮化率3个百分点，及时发现并处理故障点70个，更换电缆线18处。
2、五一、国庆进行大规模的更换灯泡及检修更换老化、故障电气设备9次。
3、建立建全施工制度，制定月检修，周巡
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略564字，正式会员可完整阅读）……　
，新装城东路路灯工程30基8米单臂路灯，总功率为8KW,敷设4*25铜芯电缆1400米。
8、2010年11月，新装老年公寓路灯工程25基9米单臂路灯，总功率为7KW,敷设4*25铜芯电缆800米。
三、我所工作中的一些具体做法和体会
我们全年的工作坚持维护与建设并举，由于近些年来的改造，市政各种路灯已达4000多火，数量多、线路长，维护与建设任务比较重，路灯管理所在伍贤新所长的带领下，克服资金、人员等困难，全力保证路灯系统正常工作，取得了良好的社会和经济效益，主要作法是：
1、领导带头，全员、全天候上岗。由于外力原因造成了本年多次出现线路和路灯本身损坏，为了尽快恢复路灯系统的正常工作，无论问题出现在什么时间、什么地点，我们总是第一时间以最快的速度作出反应并作出正确处理。
大桥路、上梅中路由于外力原因造成路灯灯具和配电设施损坏，我们通过徒步检修及时发现，并当场做好处理工作，保证了该段路灯的及时正常工作，我们的速度和质量得到了群众的好评；天华南路和梅苑北路由于盗窃原因造成了电缆线丢失和线路故障，维修和排除故障点的工作十分困难，当时气温极低，连续工作2天，夜以继日的全力工作终于排除故障点，完成了这项极为困难的维修工作。北塔路灯施工正值入夏以来最热的气候，气温达35度以上，我们在这种条件下连续坚持工作，伍贤新所长、王志伟和安宁副所长亲自全天候坚守工地，指挥工作。吃饭的时间都没有，饿了就肯馒头、累了就靠一会，尤其安灯时接到工期结束通知，我们连续奋战10天终于提前完成任务，并且线路与灯具全部合格，一次送电成功。我们高效而实干的工作作风、踏实的工作成绩得到县、局领导表扬，在群众中也引起强烈的反响。
2、科学治理，严格按规章制度办事。我们在今年的工作中，坚持每周要定期进行严格的线路、灯具、配电箱等巡查，对路灯的开、关灯时间进行调整，并对电表表示数、线路的电流、电压等数据进行记录，正因为有了这样严格的治理方式，我们避免了因外力原因造成的故障15次，对故障发生的可能原因进行了及时有效的处理；同时我们加强了对路灯线路的巡检，果断制止广告公司等企业的违规施工，有效保护线路安全，保证了供电安全。
我们在施工中严格参照《城市道路照明工程施工及验收规程》科学施工，严把质量关，所有线路上均加红砖保护，在明显处增加标志提醒，有效的保护线路安全，新施工线路从未发生施工破坏情况。
3、加强沟通，促进内部人员的学习和团结。路灯管理所主要是由年青人组成的_，具有冲击力和战头力强的特点，根据这些特点，我们结合生产实际运用各种形式调动同志们的工作积极性，从所长到普通职工都能打成一片，领导有号召力、群众有影响力，在工作中能够互相帮助、互相学习。
如我们在紧张的施工中，杨晓臻等2名司机主动做了很多本职以外的辅助工作、安宁作为老同志也起到了带头和表率作用，和年青人一样加班加点，冲 ……（未完，全文共2489字，当前仅显示1582字，请阅读下面提示信息。收藏《县路灯管理所2010年度工作总结》）