人寿保险分公司经理个人先进事迹材料

目录/提纲：……
一、勤政高效求发展，做大做强基层团队，主要经济指标连续三年排列全省之首
二、以人为本抓培训，构建具有创新和实战能力的学习型团队
三、整合资源，创造载体，彰显国寿企业的品牌形象
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人寿保险分公司经理个人先进事迹材料

**，男，1966年8月生，中_员，1983年10月参加工作，历任中国人寿保险公司法库县支公司业务员、科长、副经理、第十三营销部经理，2001年任法库县支公司（含营销部）经理兼党支部书记。十几年来，他勤奋工作，业绩显著，多次受到上级表彰。自1999年以来，五次获得市公司先进工作者和展业能手
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发展到现在800人。其中：主管76人，组训9人，营销业务网点19个。首年期交保费从636万元增加到1680万元。其中：首年期交保费、10年期新单期交保费和风险型保费等三项主要经济指标连续三年排列全省县级公司之首。支公司总保费从2006年的6500万元发展到2010年的11300万元，实现了四年翻两番的跨越式发展目标。
二、以人为本抓培训，构建具有创新和实战能力的学习型团队
**同志业绩卓著，三年三大步。首先，得益于开展“双成”企业文化建设战略和实施以培训为主导的构建学习型团队活动。在**的领导下，他们建立了一支以支公司为主、外援为辅的组训（讲师）班子。支公司现有的9名组训，有5名是来自本县破产企业的干部和工会主席，有4名是大中专学校结业的学生。其次，经营好早会，以会代训，一周七次，突出主题，常年坚持。专业培训和主题早会保证了干部和营销员始终保持良好的精神状态。经理室成员和分部经理都亲自经营客户，90％以上的主管都保持着良好的业绩。支公司招聘的800名业务员，经过培训使其掌握了保险专业知识和展业技能，支公司被当地政府批准为再就业培训基地，对增加就业和_做出了贡献。
三、整合资源，创造载体，彰显国寿企业的品牌形象
**秉承持续快速和谐的_，规范管理，整合资源，每年都投入较大比例的经费，用于加强内、外部环境建设和支公司软实力的建设 ……（未完，全文共1181字，当前仅显示751字，请阅读下面提示信息。收藏《人寿保险分公司经理个人先进事迹材料》）