市住房公积金中心领导班子2010年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、主要工作情况
（一）业务工作完成情况
（二）领导班子建设情况
一是加强领导班子自身建设
二是加强领导班子的思想建设
三是加强领导班子的作风建设
四是坚持民主集中、公开公道办事
（三）规范管理积极创新
2、稳妥放贷，确保资金安全运行
二、惩防体系建设工作和落实党风廉政建设责任制情况
（一）、以纪检组派驻为契机，全面落实党风廉政建设责任制
（二）、运用绩效审计报告结果，提高公积金监管水平
一是全面总结提升管理制度
二是突出防范资金运行风险
三是不断完善内部监管
（三）、继续强化政行风建设，夯实反腐倡廉的思想基础
（四）、发挥班子模范带头作用，切实做到廉洁自律
一是严格遵守《党员干部廉洁从政若干准则》
二是严格执行财务制度
三是自觉遵守派驻纪检组的监督
三、存在问题
……
领导班子述职述廉报告

市住房公积金管理中心

二0一0年十二月九日

2010年，市住房公积金管理中心领导班子在市委、市政府的正确领导下，在住建厅住房公积金监管处的精心指导下，带领职工队伍,以_理论和“_”_想为指导，深入学习实践_和积极开展创优争先活动,继续围绕“强攻归集、财政覆盖，调整政策、加速放贷，扩大支取、规范用途，加强管理、确保安全”的工作思路,服务大局,确保资金安全稳定运行,为推动住房公积金管理事业科学发展，满足缴存人日益增长的住房需要，提供了有力的保证。

一、主要工作情况

（一）业务工作完成情况

1-11月份，全中心新增开户161家，新增职工7996 人，完成目标任务的2.7 倍；本年净增归集额达 3.2 亿元，个人支取1.72 亿元；1-11月份，共为2083名职工发放贷款4.4 亿元，回收贷款1.22亿元，贷款逾期率为0。预计今年的增值收益有望突破2000万元。

（二）领导班子建设情况


……（新文秘网https://www.wm114.cn省略701字，正式会员可完整阅读）……　
积金制度的财政供养人员及乡镇老师建立公积金制度。对一些能交而不交的企业单位宣传做工作，帮助职工_，加强协调协作。积极请有关职能部门配合，加大宣传力度，在广播、报纸、电视等新闻媒体和公积金网站上宣传公积金政策，帮抓归集，今年新增开户161 家，新增归集4亿多元，归集余额15.2亿元，归集增速在全省一直名列前茅。

2、稳妥放贷，确保资金安全运行。

实行公积金放贷以来，处处以缴存人利益角度考虑问题，从降低门槛，简化手续，到政策上再进一步放宽，都体现出公积金政策为协助职工购房所提供的强有力的支持。我们先后出台更改贷款额度计算办法，放大额度，延长退休年龄5年，先后取消保险,取消公证，这在_也是首创。提高住房公积金贷款额度等优惠政策，惠及缴存人。大力地推动了我市房地产业发展，有力增加了税源，扩大了财政收入。但由于我市商品住房销售大幅增长，住房公积金贷款迅速增长，市区和宿豫、宿城两区的公积金贷款占归集余额已经超过100%，超过了国家住房和城乡建设部规定的80%的临界点。由于我市缴存总量小、贷款需求大，资金周转困难，为了保证资金安全稳定，中心根椐住建厅转发住建部颁发的《住房公积金贷款补充办法》，制定了符合宿迁市情的《宿迁市住房公积金管理中心贷款管理补充规定》，及时向市政府和管委会主要领导报告。经分管市长同意，会同经办银行共同商讨出台组合贷款，既满足缴存人的贷款需求，又确保资金安全稳定运行。鉴于目前形势，中心领导班子要求全体同志要认真做好宣传解释工作，为缴存人搞好服务，严把贷款计算、审核、审批管理关口，确保资金安全，正常可持续运行。

二、惩防体系建设工作和落实党风廉政建设责任制情况

（一）、以纪检组派驻为契机，全面落实党风廉政建设责任制

2010年，根据市纪委的统一部署，市纪委向市住房公积金管理中心派驻纪检组。中心根据全市纪检监察机构统一管理的新要求，迅速调整党风廉政建设工作新体系，明确要求中心领导班子成员要认真履行“一岗双责”的工作职责，中心五个科室、县（区）五个管理部都要做到一手抓党风廉政建设责任制落实，一手抓住房公积金业务管理，做到党风廉政建设和业务管理工作同时部署、同时落实、同时检查、同时考核、同时推进，并明确责任追究主体。中心成立了以主要负责人为组长的党风廉政建设工作领导小组，明确了领导班子的责任分工，规定了责任追究具体办法，不断修改完善党风廉政建设工作规程。围绕中心资金管理、组织人事管理、重大事项管理等三个方面，修改完善了相关工作规程，明确了中心领导班子和工作人员的行为规范。

（二）、运用绩效审计报告结果，提高公积金监管水平

2010年7月至9月，市审计局对2007年至2009年度住房公积金归集、管理、使用情况进行了审计。审计结果表明：全市公积金资产质态优良，增值收益状态良好。中心领导紧密结合绩效审计，及时优化制度设计，不断提升公积金监管水平，不断完善反腐倡廉制度体系，加强资金风险防范，提高资金运营能力。一是全面总结提升管理制度。结合绩效审计，中心组织有关科室对现有的管理制度进行了全面梳理，将近三年来形成的有效经验上升为制度化，提高制度的针对性和可操作性。重点对公积金支取、公积金贷款审批、公积金增值收益评价等工作流程和管理制度进行了规范、修订和细化。将中心历年来的各项规章制度汇编成册,人手一册。二是突出防范资金运行风险。建立公积金管理制度落实情况检查考评制度。组织有关科室定期对公积金支取和贷款情况进行抽查，定期考核评价，并将抽查考评结果作为管理部绩效考评的重要内容。通过规范住房公积金归集、支取和贷款行为，规范会计核算行为，切实防范资金运作风险，保障广大缴 ……（未完，全文共3898字，当前仅显示1969字，请阅读下面提示信息。收藏《市住房公积金中心领导班子2010年述职述廉报告》）