县运输管理所创建信息化标兵所活动总结

目录/提纲：……
一、建立机制，强化职能
二、不惜硬件投入，管理初见成效
三、科技创新，推出系统
四、做好推广信息技术应用
五、加大信息化宣传力度，做好新闻报道工作
六、开展信息化知识应用培训，熟练使用电脑办公软件应用
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县道路运输管理所

开展信息化标兵所创建活动总结


随着时代的要求和科学技术的突飞猛进，信息化工作越来越迫切需要，信息化的建设也是在新时期加强运政管理，夯实基础工作的重要组成部分，我所在省、市、县各级领导的大力支持和领导下。深刻认识到信息化建设是促进道路运输管理工作规范化和现代的根本保障，我们紧紧围绕“数字运管”的目标，坚持高起点、高标准、高科技的要求，充分发挥信息化管理职能，建立健全各项规章制度，以落实_为基准，继续加大对信息化建设的投入，狠抓信息化制度的落实和人才培养，进一步巩固和完善信息化建设成果，通过强管理、抓实效、重应用，不断改进和提高全所信息化管理工作水平，使全所信息化建设提升到了一个新的高度，为实现规范化、现代化管理奠定了扎实
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本电脑2台，扫描仪2台，打印机10台，投影仪、摄像机2台，照像机2台，传真机3台，触摸屏、交换机、大容量服务器、UPS、LCD电子显示屏，先后共投资130余万元。

三、科技创新，推出系统

科技信息化建设是一项新工作，而对当前新形势和科学技术的迅猛发展，我们开动脑筋，集思广益，结合我县的实际情况，成功地开发了一套连接源头企业，运管所的视频监控信息管理系统。该系统功能表现在：1、实现了对治超统计所需数据的远程实时收集。例如：①对货运源头实时过磅车辆车货总重量的收集；②对源头企业装载货物车辆的基本情况，道路运输管理证以及驾驶人的驾驶证和从业资格证等信息的远程实时收集，对车辆及从业人员实施 效监控，智能化识别发现套牌车辆以及对超限超载、无牌无证、证照不全、伪造证件的车辆进行管理；2、系统采用联网逐级管理模式，上级对下级有绝对的管理权限。没有上级审核、发放权限，下级无法运行系统。做到了每个细节上的逐级控制、逐级管理。例：系统可通过监控信息中心实时控制源头企业某一辆车的过磅行为；3、丰富的报表功能。可对各类证件的状态、总数、违章车辆、运单发放状况、企业过磅信息等进行详细统计并出示报表。4、系统带有网络信息发布平台，可记录治超、运管执法机构对车辆进行巡查的实施情况，记载违法案件处理情况；记录治超、运管机构、相关部门之间的案件移送、抄告，以及治超、运管机构向政府报告工作平顺；查询国家有关治超法律法规；通知通报、工作动态、工作研究、工作汇报、经验交流、工作建议等。5、可实时查看、调看远程源头企业的视频监控；6、系统采用远程自动升级方式，如客户端版本升级，维护，只须在服务端发布新版本，远程各个客户端会自动识别升级，节约维护成本。

2010年，又计划安装50户源头治超监控系统，争取政府公示的源头企业进行科技治超全覆盖，现已安装32户，努力把科技信息化工作推向新的台阶。

四、做好推广信息技术应用

信息监控中心将业务电脑全部接入《**运政管理系统》业务摸块全部应用，并严格按照《**运政管理系统》的操作规范，保证数据采集准确、完整、及时。同时，全面做好了系统数据的维护工作，确保一类数据准确达到100%，二类数据准确率达到95%以上，三类数据准确率达到90%以上，触摸屏系统内容完整、更新及时，并有专人负责维护。车辆的电子档案与纸质档案齐全、有效、一致，二级维护视频监管系统得到全面应用，全面应用网络IP电话换发IC卡的准备工作全部完成。

五、加大信息化宣传力度，做好新闻报道工作

为了进一步加大信息化宣传力度，充分发挥我所新闻媒体的宣传作用，使全社会多方位地了解，运管系统的信息化建设成果，我所先后在**日报、省日报、**电视台等多家媒体进行了宣传报道，提升了社会对运管工作的认可。

六 ……（未完，全文共2376字，当前仅显示1510字，请阅读下面提示信息。收藏《县运输管理所创建信息化标兵所活动总结》）