县房管局房地产开发管理办主任2010年工作总结报告

目录/提纲：……
一、加强引导，促进房地产市场的健康发展
二、加强监管，规范房地产市场经营行为
1、住宅价格备案工作
2、“一册两书”执行情况
3、在开发统计与信用档案管理工作
4、重大项目电子监察系统管理工作
三、提升服务，扶持企业发展
四、廉洁自律，树立部门形象
1、抓作风树形象
2、抓制度促效能
……
县房管局房地产开发管理办主任
（2010年12月）

一、加强引导，促进房地产市场的健康发展

1、为促进我县房地产业稳定健康发展，我办于3月初对全县房地产项目进行了调研，并形成调研材料报送政府并相关部门，引起政府高度重视。3月30日，县政府主要领导在御景花园主持召开项目推进会，现场分析了我县房地产业、县域经济和城市发展前景，听取和解决了房地产企业和项目存在的问题和困难，为我县房地产市场回暖
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米、商业19.46万平方米。并相应开展以下项目管理工作：

1、住宅价格备案工作。2005年以来，我县全部商品住宅项目均实行“一价清”，有效提高了住宅品质，减少买卖纠纷。目前价格备案表不仅是预售条件，也是楼盘公示内容。

2、“一册两书”执行情况。认真执行《房地产开发项目手册》审查验核制度，督促开发企业在开发项目交付使用时向业主发放《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》，保护业主合法权益。截止11月底已发放“两书”4045套，发放率达100%。

3、在开发统计与信用档案管理工作。为全面、及时、准确地掌握我县房地产业的发展状况，要求开发企业按照统计指标保质保量、按时报送统计数据，由我办及时汇总并做出分析，为企业经营和领导决策提供参考。在6月底对全县开发企业上半年信用档案进行了验核。

4、重大项目电子监察系统管理工作。5月份，我县建立了重大项目电子监察系统，其中房地产开发项目29个由我办负责报送，采用文字和图片形式网报项目建设进度和项目建设中存在的问题和困难，使县领导及时了解项目建设进度，解决企业困难。

三、提升服务，扶持企业发展

根据房地产开发资质管理相关规定，我办积极帮助和指导企业进行资质预审和升（定）级、换证的申报工作，对重点项目和招商企业进行全程跟踪陪同服务，开展房地产业务培训，协助企业及其从业人员做好行业管理工作。并于4月9日召开了**县住宅建设与房地产开发协会理事代表大会，选举产生了新的协会领导机构，使我县房地产行业组织得到发展。

四、廉洁自律，树立部门形象

1、抓作风树形象。坚持每周一次业务交流会，加强政治、业务理论学习，防范业务 ……（未完，全文共1429字，当前仅显示908字，请阅读下面提示信息。收藏《县房管局房地产开发管理办主任2010年工作总结报告》）