县发改局2010年人才工作总结

目录/提纲：……
一、健全组织，明确任务，加强对人才工作的领导
二、改进对人才的管理，做到人尽其才
三、重视后备干部的培养，使干部能得到很好的成长
四、引进人才，提升工作水平
五、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质
六、有的放矢，加强人才工作信息交流沟通
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**县发展和改革局2010年人才工作总结


2010年，我局紧紧围绕“人才强县”战略，以能力建设为中心，着力加强对局内现有在职干部职工的培训培养，努力提高干部队伍素质，取得了较好的成绩。现将我局人才工作情况汇报如下：

一、健全组织，明确任务，加强对人才工作的领导。为确保对人才工作的正确领导，形成人才工作的合力，今年以来，我局党组对人才工作非常重视，并及时成立了县发改局人才工作领导小组，由局党组
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质量和效率得到有效提高，实现的1+1大于2的效果。同时，利用建党节、建军节、重阳节等节日，召集单位老干部召开民主生活会。此外，还多次走访老干部，充分征集老干部的意见和建议，集思广议，让老干部发挥余热，促进了本局各项工作的开展。

三、重视后备干部的培养，使干部能得到很好的成长。我局高度重视培养实用型年轻后备干部，采取全方位、多层次、分级培养的模式加大对后备干部的培养力度。一是增强党性锻炼，把年轻干部送到党校进行培养锻炼；二是加强实践锻炼，着重提高他们的实际工作能力、分析解决问题能力、统揽和驾驭全局的能力。三是轮岗交流和“压担子”培养，对长期在一个股室、一个岗位工作，经历单一的后备干部，有计划地实行了交流锻炼，以丰富阅历，熟悉和胜任多种岗位的工作，提高其适应能力和应变能力。目前我局共培养后备干部3人，一人到党校参加了青干班集中学习。

四、引进人才，提升工作水平。针对我局年轻人才紧缺的情况，我局积极引进人才。多次向县委、县政府打报告要求补充人员，于今年2月份从乡镇调进4名年轻干部，从德格县调入1名干部，进一步充实了干部队伍。

五、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质。我局坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，按照管理权限和职责，采取多种形式，区分不同层次，有计划、有步骤地开展各种培训工作，不断提高现有人才的整体素质。组织参加了县委组织部、县人事局、县直机关工委举办的科级领导干部轮训、公务员培训、青干班政治理论培训、党务干部培训，还针对我局工作实际情况，先后参加了全省国家投资工程招投标业务知识培训、重大建设项目稽察培训、灾后重建项目建设管理人员培训、财 ……（未完，全文共1445字，当前仅显示919字，请阅读下面提示信息。收藏《县发改局2010年人才工作总结》）