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维修部副部长竞职演讲稿

发表时间:2011/1/6 10:32:55

转变观念,转变观念,迎接新挑战
维修部副部长任职设想

尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

首先感谢领导,组织给予我们公平,公正,公开的展示自我,竞争上岗的机会!我将虚心接受大家的评判.下面请允许我作个简单的自我介绍,我叫**,现任电气分部主任.今天,我竞争的职位是维修部副部长.理由如下:

第一点,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质.首先我有比较强敬业精神,工作认真负责,任劳任怨.还有我思想比较活跃,能较快地接受新事物,爱学习,爱思考,有超前意识,这有利于开拓工作新局面.再之,我办事稳妥,工作严谨的作风是做好一切工作的保证.另外我信奉诚信,正派的做人宗旨,能够团结他人,和谐共事,具有良好的亲和力和协调能力.

第二点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力.我现在这个岗位,也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理,所以对维修部副部长需肩负的职责有较充分的认识.再之,2004-2007年,通过3年的刻苦学习,也获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位.以上这些经验和能力都非常有助于我在这个岗位开
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价上网.这是机遇也是挑战,机遇就是政策允许直接向大型企业供电,挑战就是我们的生产成本过高,因此怎样最大程度的满足我们的顾客(比如说茂名石化总公司)的要求将是我们中小型电厂生存和发展根本问题.在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效率,提高供电可靠性和供电质量,以达到提高企业利润的目的,这将在下一点阐述.最后,一定要把"以人为本"的管理理念形成制度,减少管理者主观影响,防止人治,并能一以贯之.要配合其它部门(比如人力资源部)以规范HRM(humanresourcemanagement),实行3P(position,performance,payment)管理模式.根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析,明确员工岗位职责.根据部门的岗位职责,设计员工的的工作绩效考核方案.使用绩效考核方案,对员工进行定期,定量的考核,并根据绩效考核实施奖励制度.

(二)坚持"效益至上"的管理目的

效益是企业的生命,一个企业如果没有了效益就没有了生命.我厂2001年煤耗为394克/kW.h,接近_平均煤耗[约为400g/(kW.h)],和2000年的387克/kW.h相比差距较大,和发达国家的火电煤耗(如俄罗斯326g/kW.h)相比差距更大[60~70g/(kW.h)].除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外,我想通过引入一些先进的管理方法,我们还有提高效率,降低成本的余地.一,要推行基于厂LAN的PMCProductMaterialControl)MRP是(,(MaterialRequirementsPlanning)以及MRPIIManufacturingResource(Planning)系统,采用这些系统能合理,科学而有效的进行生产管理,可以很好的进行生产计划安排,检修计划安排,以及物流的控制,减少甚至杜绝废料,呆料和待料情况的发生.如果时机成熟就推行ERP(EnterprisesResourcePlanning)系统,也许我们现在懂ERP的人不多,但是通过培训应该很快熟悉相关的工作模块.这毕竟是现代企业的发展方向,不但能较快的反映整个系统的问题,对于企业的决策层也能提供有效的决策参考.二,推行先进的实时监控信息系统SIS(SupervisoryInformationSystem)先进的SIS包含了很多功能模块,能提供合理的负荷分配建,议,机组劳损及寿命预测等等,能有效的提高效率.我们厂已经有了部分的硬软件,只要扩充部分硬件和更新软件就可以组建满足上述需要的SIS.三,推行生产设备状态检修,降低维护成本.实行状态检修的前提是比较完善的设备在线检测和开展置性度高的检测项目,以及一支具有高素质的设备状态分析工程师队伍,所以岗位的培训必不可少的.至少他们必须懂得如何利用一些专家系统进行设备的状态分析和寿命预测.提出设备检修的最佳时间和方案以及设备延寿建议,风险预测等等.这将大大的减少维修维护的费用以及提高设备的利用率.四,加强各专业的文件管理工作.文件管理是现代管理的一个重要组成部分,是信息流的主要载体,所以要加强文件管理工作,有助于进行生产的总结,找出过程薄弱环节,有助于故障和缺陷分析,确保生产管理的正常运作.五,加强节能管理,加强电能质量管理节能降耗是提高效益的主要手段,所以要广泛开展节能降耗活动,把节能降耗活动深入到各个专业和领域,奖励有特殊贡献的人员.并且把优秀的节能措施或者建议规范化实施.逐步完善节能计划管理,节能措施管理,节能活动分析管理,节能总结管理等形成PDCA的闭环调节管理.电能作为我们企业的产品,其质量必将影响我们顾客的需求,所以要把它纳入工作的重点,进行电能质量的分析和研究,在线监测和记录电能的质量(包括电压,谐波,闪变,频率,平衡度)重要是提高,可靠性统计的及时性,准确性,并预测可能发生的意外情况,并且采取预防措施,最大限度地满足顾客的要求.大家知道,这也是中小型电力企业最求生存空间的唯一途径.

……(未完,全文共4208字,当前仅显示2125字,请阅读下面提示信息。收藏《维修部副部长竞职演讲稿》