烟草对标工作总结

在前期对标工作基础上，**烟草紧紧围绕“四层对标”工作体系，狠抓试点典型，谋新思路，创新方法，多措并举，有效推进对标工作上水平。

一是狠抓试点典型，以点促面。市局（公司）领导提出：要围绕“四层”对标任务，以创建_优秀县级局和五好队所为目标，试点抓典型，以点促面，带动全局。根据工作实际，全市系统以**区局梅龙所作为五好队（所）对标试点。**所
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梳理，研讨分析，针对立标、对标措施、达标情况、创标要求等逐一分析，总结经验，查找不足，并提出下一步针对性措施。目前，烟叶经营已成为**烟草重要经济增长点，随着烟叶种植规模和种植效益的稳步提升，烟叶亩产量对标将逐步凸显其贡献度，对进一步稳定和提高国有资产保值增值率将起到至关重要的作用。在全省系统2010年1至9月对标通报中，**烟草总资产贡献率同比增长6％，增幅全省第一（主要原因为烟叶利润对总资产贡献度的提升）。

三是锁定物流用车，严控物流费用。根据市局（公司）领导要求，由卷烟配送中心牵头，成立专题QC小组，通过分析****两地的卷烟销量、车型、车辆成新率、累计行驶里程、卷烟零售户数量、类型等因素，对万箱物流用车专题对标分析。从前期摸底情况入手，将指标与弹性送货方案相结合，对单箱物流用车对标情况进行专题分析，结合送货里程、道路状况、客户集中程度、日送货量大小等因素，进一步加大物流整合力度。在前期基础上，全市系统再次减少3辆送货车辆，物流用车效率得到显著提高。从2010年1至9月数据看，全市系统物流费用增幅低于全省平均增幅，控制在较为理想水平。

四是争创优秀，力促日常工作。全市系统营销部以争创_优秀县级营销部为契机，对照创建_优秀县级营销部标准，卯足干劲，查找差距，从卷烟销售业绩（_重点品牌卷烟销售、全员实务劳产率等）、队伍建设（人员岗位配置等）、客户服务（卷烟零售户满意度调查、零售户创建 ……（未完，全文共1241字，当前仅显示789字，请阅读下面提示信息。收藏《烟草对标工作总结》）