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高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法

发表时间:2006/1/9 12:35:30

为加大管理人员选拔的力度,适应形势的需要,提高管理队伍的整体素质,同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求,结合本高速公路的实际情况,制定*高速公路竞争上岗实施办法。
  一、指导思想
  管理人员的选拔,以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,树立正确的用人导向,开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则,采用考试、考核相结合的办法,把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出,群众公认的员工选拔到管理人员行列中来,逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制,激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上,培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
  二、成立竞争上岗领导小组
  为配合竞
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演讲人数和确定考察的对象。
  ⒌演讲答辩
  考试合格者将进行演讲答辩,竞岗者经过分钟的自我介绍,阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行分钟的演讲;评委也强现场对演讲人提个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力(),应变能力、逻辑思维能力(),语言表达能力(),台风()等。演讲成绩比为分值,满分分,按计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序,单人顺序进行,职工可参与旁听。
  竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的人的评委对竞岗者进行评分,每位评委采取独立打分,去掉一个最高分和一个最低分,取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
  ⒌民主测评
  根据笔试和演讲答辩的结果,对岗位候选人进行民主测评。在本公司内,对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评,充分发扬民主,广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设“胜任”(分)、“基本胜任”(分)和“不胜任”(分以下)三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的。群众评价成绩量化为分值,满分为分,按计入总成绩。
  ⒍组织考察
  考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩,特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值,满分分,按计入总成绩。
  ⒎人选初定
  组织考察完毕之后,竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底,按与竞争职位:的比例确定任职人数,并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。
  ⒏任前公示
  任职人选在公司(包括收费站)进行公示,听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间,对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料,竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实,对反映不具体的匿名材料,一概不予受理。
  、试用与任命
  公示选拔的管理人员实行试用期制,试用期为三个月,期间享受的待遇,为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后,考核合格者,按有关规定办理转正手续,签订正式合同。不合格者,按原职别回各自的工作岗位。
  四、工作要求
  ⒈加强领导,严密组织。
  这次公开竞争上岗的工作涉及面较广,为了保证这项工作的顺利进行,公司各个部门,各收费站要高度重视,加强领导,严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组,领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成,工作小组由公司各部门代表组成。
  ⒉加强监督,严肃纪律 ……(未完,全文共2397字,当前仅显示1523字,请阅读下面提示信息。收藏《高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法》