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某集团企业文化建设交流材料

发表时间:2006-1-9 12:40:20

构建特色企业文化提升集团核心竞争力
  ——某某集团公司企业文化建设交流材料
  企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态。世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
  某某集团公司企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是与的改革发展密切相关的。××××年×月×日集团成立以来,就一直致力于继承和发扬集团的前身——中国省管理局在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富,并在实践中总结凝炼,把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,制定并实施企业文化建设战略,以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就某某集团公司在企业文化建设中取得的一些经验和成果,以及在实践过程中的思考,与各位共同交流探索,从而更好地加强企业文化建设,加快企业改革发展。
  一、企业文化建设领导重视是关键
  优秀的企业文化决不是从天上掉下来的,是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头,要塑造和维护国有企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用,既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。
  创新企业文化,领导是关键。领导是一种影响力,源于他的职位权力(是一种支配资源的资源)和个人权力。有权者是否一定有威,取决于个人素质、高尚的品德、丰富的学识和超常的能力。职位是上级给的,而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观,是领导个人价值观的
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发挥榜样的作用。还要加强培训,提高素质,重视对员工的培训和思想熏陶,始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。这样一来,致力于企业文化建设的人才队伍必将脱颖而出。
  建设某某集团公司先进的企业文化是一个由集团核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进的养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。而员工则是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。为此,集团从企业领导和企业员工两个层面入手,通过加强他们对企业文化的认知和认同,不断增强企业文化建设的能动性。一是强化领导层对企业文化的认知和认同。在企业文化建设的过程中,集团在领导中开展了内研外学的活动。内研,即组织各级管理者带头学习、倡导企业文化,率先研究、践行企业文化;外学,即组织领导层到先进企业学习考察,通过与先进企业文化建设的对比分析,汲取其精华;邀请国内著名专家、学者到集团授课,学习企业文化建设方面的先进理论,以此来增强各级经营管理者特别是集团各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识,进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。二是强化员工对企业文化的认知和认同。员工的实践活动,是企业文化的源泉,是企业文化不断创新发展的动力。在建设企业文化的过程中,某某集团注重发挥广大员工群众的主体作用,使员工认识到,企业文化既不只是领导的事,更不是领导搞的形象工程,而是与集团发展、自身发展息息相关的重要大事。在职工中广泛开展比如“企业发展论坛”征文活动及“我为企业文化建设献计策”的活动,就企业文化建设向企业员工征求意见;在员工中开展以企业文化建设为主题的大讨论,鼓励他们参与到企业文化建设中来,并逐步发挥其作用,从而提高他们的积极性,激发他们的创造力;举办企业文化建设培训班,培训企业文化建设的骨干,召开企业文化建设研讨会,开展企业文化课题研究,交流企业文化建设经验,为企业文化建设注入活力。
  四、要发动广大员工积极参与
  企业文化首先是理念文化,表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”,要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工的信奉理念和行为准则,关键是实现大多数员工对企业理念的共识,也就是大家都要认同这个理念、按这个理念的内涵行事,否则这个称之为理念的东西不过是形同虚设的“文字堆砌”。只有调动了每个人的积极性,每个人都在创新,企业才能在激烈的竞争之中处变不惊。
  企业文化建设最终是落实到人的行动。一个员工一个形象,一个举动一个形象,这种难以防范、难以控制的形象建设难点,只有靠在本企业范围内广泛宣传倡导,让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享,形成共识,贯彻落实。美国管理之父德鲁克说过一句话:“组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。”如果让每个人直接面对市场,也就是每一个人都像老板一样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他最大的创造力。在企业文化建设中,只有把企业文化像基因一样注入企业之中,让每个员工感受到市场压力,由过去的要我做,变成我要做,才能推动企业的可持续发展。
  五、以提升核心竞争力为目的,在发展中创新,树立集团品牌形象
  企业核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿和替代的竞争优势,是企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心竞争力。作为企业的某某集团,核心竞争力主要是持续的安全和独具特色的优质服务。而企业文化建设的最终目的,就是要解决好企业内部深层次的矛盾和问题,通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。集团公司成立后,以提升核心竞争力为目的,在继承和发扬原有体制下形成的企业文化的基础上,随形势发展变化不断创新,打造集团良好的品牌形象。
  (一)加强安全文化建设
  “安全是工作永恒的主题”,安全决定着企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态,构成了富有竞争力的安全文化。就整个业来说,安全工作是所有工作的重中之重,是健康发展的客观规律,是多少代人用血的代价换来的经验教训。
  安全就是效益,是安全文化的价值反映。“有了安全不等于有了一切,但没有安全就没有一切”,这是几十年实践的总结,是“安全第一”指导思想的升华。安全是运输生产的前提,是运输企业最佳的促销广告,是对企业成本的直接节约,是经济效益的重要源泉。
  “历来在重大保障任务面前,是经得起考验的。”这句话是去年×月×日昆明某某在保障国外总理专机时,及时、果断处置了飞行事故征候确保安全后,时任省副省长的邵琪伟同志寄予的高度评价。充分说明了深厚的安全文化底蕴。在集团成立之前,省管理局就在贯彻总局“八该一反对”的基础上提出了“思想上防满,管理上防松,工作上防懒,作风上防散;加强安全思想教育,加强安全工作组织领导,加强安全监督检查,加强技术管理,加强各项保障工作”的“四防五加强”措施,对确保运输飞行安全和空防安全起到了重要作用,并被总局和西南管理局转发全国和西南地区各单位参考借鉴。
  集团成立后,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的关系等“四个关系”作为安全工作重点。一是领导干部以身作则,身体力行,要求下属做到的自己首先做到,要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全,坚持在一线指挥,坚持在一线协调,加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度,加大对违章操作的查处力度,保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。坚持集中教育和抓住每次安全整顿的时机对全体员工进行普遍教育,时刻紧绷安全弦,念好安全经。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识,从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任,保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。集团坚持每月安全分析会、每周安全讲评会、每天安全碰头会,认真分析工作中存在的问题,学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了新的《某某运行手册》,坚持规章制度的严肃性和统一性,把规章制度作为安全管理的准则,作为协调工作的依据,作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产周”、“安全流动红旗评比”、“为机组创宽松优良环境”、“安康杯竞赛”等活动,形成人人关心安全、人人关注安全的局面,保持了平稳的安全态势,为集团的改革发展奠定了坚实的基础。
  (二)加强服务文化建设
  作为企业的某某集团,我们的产品是在安全的前提下,为公司、旅客、货主和社会各界提供方便、快捷、舒适的优质服务。服务是某某走向市场的核心竞争力之一,是集团的拳头产品。在市场经济下,更强调了不同的企业文化为服务赋予的个性化特点,客户的客观需求迫切要求集团进行持续的 ……(未完,全文共7908字,当前只显示3837字,请阅读下面提示信息。收藏《某集团企业文化建设交流材料》
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