目录/提纲:……
一、编制依据:
二、指导思想:
三、编制原则:
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标:
五、主要实施方案:
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过,自××××年实施
七、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行
……
胥城大厦企业文化建设规划
(****年——年)
(初稿)
一、编制依据:
⒈创元集团的企业文化建设
工作计划,创元集团的文化理念;
⒉苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;
⒊胥城大厦的发展战略规划和基本思路;
⒋胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;
⒌苏州地域传统文化。
二、指导思想:
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化_竞争力。
三、编制原则:
⒈适应性:适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;
⒉可操作性:本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;
⒊创新性:体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成胥城的个性;
⒋导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略645字,正式会员可完整阅读)……
文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
()实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
()规范、渐进式的实施的应用部分;改善员工生活环境。
()成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
()开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
⒊年:
()继续开展理念故事化的培训工作。
()将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。
()策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
()在_饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
()在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
()开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案:
⒈建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:
()成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。
()设立企业文化建设工作小组。
⒉制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。
⒊开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:
()对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
()对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
()对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
()有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。
⒋发掘和培植先进典型,树立样板:
()三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。
()三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
()三年内有三人被评为创元集团先进员工。
()内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
⒌文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
⒍体现企业文化的环境建设:
改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。
()把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
()改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。
()赋予办公、工作环境以文化品位。
()赋予食堂增加电视机、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
⒎利用好媒体,加强品牌推广建设:
()广告阵地:优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。
()平面纸媒体:借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊,如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等,策划、策划、编撰和发表有 ……(未完,全文共3587字,当前仅显示1812字,请阅读下面提示信息。
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