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市地税局推行目标管理经验做法

发表时间:2011/2/7 17:56:19

大力推行目标管理 全面提升地税系统执行力

在当前“提高自主创新能力、建设创新型国家”的战略大背景下,**市地税局党组从树立和落实_的要求出发,立足沿海大开发这一**最大实际,扎实开展创先争优活动,通过引入目标管理现代管理理论,在实践中着力于管理理念和管理方式的创新驱动,对加快**地税“三个一流”(一流的干部队伍、一流的服务水平、一流的工作业绩)建设进程产生了积极的影响。
一、推进重大决策目标化,着力提高决策的操作性和参与度,进一步增进基层组织对党组决策的认同
在推进“三个一流”建设和服务“两个率先”的实践中,市地税局通过进一步改
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强目标责任单位的危机感、紧迫感和责任感。通过建立强有力的目标执行和落实体系,各目标责任单位对市局下达的工作目标及时进行分解细化,层层签订目标责任状,对每项目标都明确了责任领导和责任部门,形成上至主要领导、下至一般干部齐心协力抓落实的责任链,构筑起“一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实”的目标责任体系,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的工作合力。硬化目标责任追究,敢于在“惩”上动真格,对不负责任、工作不力的,严厉教育批评,对造成严重后果的,坚决追究责任。
三、推进目标考核制度化,遵循于法周延、于事简便原则,进一步提升对目标执行情况评判的科学性
从完善目标管理的监控考核机制入手,建立健全目标管理的定期分析和质量通报,切实加大对目标执行的监控力度。地税局通过定期组织召开季度工作例会,听取各单位对全年工作目标执行情况的汇报,组织对影响税收工作质效的环节、细节和节点认真进行梳理,查找影响税收工作绩效的难点和疑点,分阶段、分步骤逐一消除和解决。加大职能部门对目标执行的日常监控力度,对重点工作目标实施全过程监控,及时跟踪反馈落实情况。组织各目标责任单位开展相互考核,强化部门间相互监督,推进了目标考核的科学化、民主化。全面引入社会监督机制,在考核程序上,新增了基层评议、投票测评等社会监督程序。每年组织一次基层评议机关活动,根据年终考核和基层评议的结果,组织目标责任单位采取无记名方式进行投票测评,根据得票情况产生先进单位,使目标考核工作力求做到公开透明,确保考核结果的公平公正。
四、推进目标考核结果效用化,发挥目标考核结果的导向激励作用,增强党组对目标执行的控制力
实施目标管理,关键在于建立健全激(下转第24页)(上接第15页)励约束机制,加大激励和惩戒力度,在更大范围和更深程度上推进目标考核结果的效用化。近年来,市地税局坚持以积极的目标引导人,以科学的考核评价人,以鲜明的奖惩激励人,充分激励基层组织和广大地税干部积极地承担起实现组织目标的责任,最终实现组织的发展与个人的_全面发展更好地有机统一。将目标考核结果与干部的物质利益挂钩、与干部政绩、干部使用相挂钩,积极探索政德政绩目标管理的新路子。按照精神奖励为主、物质奖励为辅的原则,对全系统各级各部门重点工作、创新创优工作的优秀实践 ……(未完,全文共1943字,当前仅显示1235字,请阅读下面提示信息。收藏《市地税局推行目标管理经验做法》