路桥项目部有效管理项目的经验体会

轻松有效地管理项目

个人多年的学习和实践表明，轻松有效地管理项目主要应把握以下几点:

分级管理 不越级问事 项目发展到一定规模后要进行必要的分级管理，比如，成立专业队，组建架子队。项目经理不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关项目大局的问题，也让所属的部门或某个人自己去
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平很高，而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。轻松管理项目而又驾驭全局就要多当裁判，少当运动员，多当导演、观众，少当演员。

大事聪明 小事糊涂 作为一个项目管理者要分清什么是大事，什么是无关紧要的事，凡是关系到项目发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲视之。而大事往往不是每天都发生的，对于那些岗位职责的事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，切莫因小失大。

豁达大度 不小肚鸡肠 “泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”。是古人称道的所谓大智大勇。项目经理要培养自己一种处变不惊的素质，以应对复杂多变的经营环境。即使项目陷入困境，也要有那种“大不了再上井冈山”的气魂。对下属既要严格要求，又要适当容忍，不能时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼，闭只眼，只要不影响项目的重大利益，对一些小事情不必去兴师动众地深查深究。

水至清则无鱼，人至察则无徒。尤其是对下属管理人员，还要适当照顾他们的面子和诚信，以便今后更好地办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”，如果没有容人之量，很难形成一个团结战斗集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。养活一班没有缺点的圣人是什么事情也干不成的。

不头痛医头 脚痛医脚 项目经理在颁布各种规章制度之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令夕改，即使出现一些这样那样的问题也不 ……（未完，全文共1297字，当前仅显示824字，请阅读下面提示信息。收藏《路桥项目部有效管理项目的经验体会》）